Índice de Libertad Laboral

Bienvenido al Índice de Libertad Laboral

La libertad es poder. El poder de actuar, pensar o hablar como quieras y cuando quieras. Y en el mundo actual, eso incluye el poder de elegir cómo trabajar.

Muchos de nosotros nos sentíamos impotentes hace sólo unos años. Cuando la gente se vio obligada a seguir las nuevas reglas que habían cobrado vida con la COVID-19, las empresas que no habían cambiado en décadas se vieron obligadas a adaptarse. Colectivamente, la mano de obra ya no está luchando para adaptarse a ráfagas de micro-cambios. Ahora vemos cómo está madurando el trabajo a distancia a escala internacional.

Este informe es una radiografía de cómo la libertad en el trabajo , se ha convertido en el futuro del trabajo. La "libertad en el trabajo" tiene menos que ver con la ubicación física y más con dar a las personas la opción y la autonomía de trabajar de la forma que mejor se adapte a sus vidas. Es un cambio de estructuras rígidas a experiencias laborales flexibles y personalizadas. Además de revisar innumerables estudios y resúmenes de investigaciones sobre el trabajo a distancia en los últimos 5 años, estas ideas proceden de una encuesta independiente realizada por Remofirst a 177 trabajadores a distancia.

Sigue leyendo para descubrir cómo piensan los líderes y los empleados sobre su libertad de trabajo a medida que nos adentramos en 2024.

Datos demográficos de los encuestados

Los datos aquí recogidos proceden en su mayoría de trabajadores estadounidenses y europeos remotos e híbridos. Los encuestados pertenecen principalmente a la generación del milenio. Si te gustan los datos, aquí tienes el desglose pormenorizado:

• Aproximadamente el 60% de los encuestados eran mujeres y el 40% hombres. 
• La franja de edad de 35 a 44 años constituye el segmento más numeroso, con un 40%, seguida de la de 25 a 34 años, con un 35%. Los grupos de 45-54 y 55+ años representan porciones más pequeñas, con el 11% y el 9%, respectivamente, mientras que los más jóvenes (18-24 años) representan el 5%.
• Casi todas las personas que respondieron (98%) trabajan a distancia al menos en alguna capacidad. 
• La mayoría de las personas se autoidentificaron como profesionales sénior (27%), profesionales de nivel medio (26%), vicepresidentes/suplentes/fundadores (23%), jefes de equipo (18%), profesionales junior (5%) y asistentes (1%).

Acerca de Remofirst

Remofirst es un proveedor de Employer of Record (EOR ) que ayuda a las empresas de todo el mundo a emplear legalmente talento en más de 180 países, sin necesidad de entidades locales. Simplificamos las complejidades de las nóminas y los RRHH internacionales, proporcionando una plataforma todo en uno para gestionar un equipo global de empleados y contratistas en todo el mundo. 

Nos encargamos del cumplimiento de la normativa local, las nóminas internacionales en moneda local y las prestaciones, incluido el seguro médico, para garantizar que las empresas cumplan la normativa internacional sin la carga administrativa habitual. Haga clic aquí para vernos.

Palabras del Director General de Remofirst 

Hay algunas preguntas importantes que nos hacen a menudo sobre el futuro del trabajo: 

1. ¿Ha llegado el híbrido para quedarse? 
2. ¿Los trabajadores a distancia son productivos o no? 
3. ¿Qué hacen las empresas para superar los retos del trabajo distribuido?

Aunque hay mucha gente que quiere trabajar a distancia a tiempo completo, muchas personas quieren tener algún tipo de interacción cara a cara en sus trabajos, razón por la cual hemos visto tal aumento de las empresas híbridas en estos últimos años.

La idea es que si se da a los empleados libertad para elegir dónde trabajan mejor, darán lo mejor de sí mismos. La madre primeriza de una gran ciudad no debería tener que elegir entre los caros costes de una guardería o renunciar al trabajo que le gusta, y esa persona que se desplaza 3 horas al día de ida y vuelta a su oficina de la gran ciudad debería poder trabajar desde casa algunos días a la semana si eso es lo mejor para su productividad (y su cartera). Se trata de darles la libertad de elegir cómo realizar su mejor trabajo.

Este informe es especial porque proporciona información definitiva y pruebas sociales a gran escala de cómo piensan los empleados sobre su propia libertad de trabajo y cómo se adaptan las empresas. Remofirst es una empresa basada en el trabajo a distancia y la contratación internacional. Por experiencia de primera mano, sabemos lo que es navegar por las especificidades del trabajo en equipos distribuidos y experimentar la libertad que conlleva. 

Nos propusimos la misión de saber qué piensan los demás de la "Libertad de trabajo" en 2024. Y ahora disfrutamos de la libertad de compartir contigo lo que hemos descubierto, porque merece la pena transmitirlo.

Nurasyl Serik
Director General, Remofirst

Principales tendencias en 2024

Hemos analizado el sector desde una perspectiva global, escuchando a un grupo significativo de trabajadores y empresarios a distancia y analizando las noticias del sector a lo largo del tiempo.

Esto es lo que hemos descubierto:

Si estás contento con el trabajo a distancia, no volverás a la oficina

La gente está de acuerdo en que el trabajo a distancia no es para todos los empleados. La mayoría de la gente (empleados y directores de recursos humanos por igual) cree que tu productividad y tus niveles de estrés no dependen de dónde trabajes, sino del tipo de persona que seas. 

Pero si usted es una de las personas que trabajan a distancia con éxito en estos momentos, contra viento y marea, muy pocas cosas pueden tentarle a volver a la oficina. 

Para las empresas, esto significa que si contratan a alguien que actualmente trabaja a distancia y quieren que esté en la oficina a tiempo completo, sus esfuerzos tienen pocas posibilidades de éxito. Solo hay un 17% de posibilidades de que un nuevo empleador pueda ofrecer a los trabajadores remotos los beneficios adecuados o el dinero suficiente para conseguir que "cambien" de nuevo a la oficina.

En otras palabras, un enorme 83% de las personas que trabajan actualmente en puestos híbridos o totalmente remotos consideran que las opciones de trabajo remoto son uno de los criterios más importantes a la hora de buscar un nuevo empleo. Con una mayoría tan abrumadora, está claro que la gente valora enormemente la libertad de trabajar desde cualquier lugar. Pero, ¿cuánta libertad buscan? 

A la hora de buscar nuevas oportunidades de empleo:

• El 55% de los trabajadores a distancia buscan al menos una oportunidad híbrida. 
• El 28% de los trabajadores remotos no considerará un puesto a menos que sea remoto a tiempo completo. 
• Sólo el 12% de los trabajadores a distancia valora más el salario y los beneficios que el trabajo a distancia. 

A partir de estos resultados, está claro que una vez que alguien trabaja a distancia, es poco probable que esté dispuesto a renunciar a su libertad de trabajo cuando busque su próxima oportunidad. 

Las actuales políticas de trabajo a distancia funcionan muy bien para los empleados

Un abrumador 90% de los trabajadores remotos e híbridos estaban satisfechos con su política de trabajo remoto. Es una prueba bastante clara de que a la gente le encanta el trabajo remoto, independientemente de la política que se aplique. 

En un estudio realizado por Scoop durante el cuarto trimestre de 2023, los investigadores descubrieron que las empresas públicas con políticas de trabajo remoto totalmente flexibles (sin obligación de acudir a la oficina) tenían un crecimiento de los ingresos 3 veces superior al de sus homólogas (sobre una base ajustada al sector). Una política de oficina híbrida también superó a sus homólogas que sólo trabajan en la oficina, pero en menor medida, con unos resultados 1 vez mejores que las empresas que sólo trabajan en la oficina. Esto supone aproximadamente el doble de crecimiento de los ingresos.

¿Y qué?

Si está considerando la posibilidad de trabajar a distancia o de renovar su política híbrida, es muy probable que sus empleados e inversores se lo agradezcan. Si tiene preguntas sobre la logística de RRHH de tener un equipo remoto global, reserve una demostración con un consultor de Remofirst para obtener consejos probados. 

El trabajo asíncrono aumenta su popularidad en 2024

El trabajo asíncrono funciona. La realidad es que los problemas de husos horarios que tuvimos en el pasado fueron sobre todo problemas de crecimiento. Hoy en día, los empleados están dispuestos a aceptar alguna que otra reunión a altas horas de la noche en favor de un lugar de trabajo flexible.  

He aquí un ejemplo de cómo el trabajo en equipo puede seguir realizándose de forma asíncrona: La empresa tecnológica Zapier organizó una semana experimental para "hacer las cosas" en la que canceló todas las reuniones de la organización en favor de los mensajes asíncronos. En este ejercicio de gestión científica, las reuniones se sustituyeron por mensajes de Slack, y nadie tuvo que trasnochar o madrugar para recibir una llamada. El 89% de los encuestados consideró que la comunicación era igual de eficaz, por lo que los resultados fueron bastante claros: las reuniones en vídeo no son necesarias para que haya comunicación. 

Teniendo en cuenta que el 78% de los trabajadores a distancia encuestados colaboran con un equipo internacional, está claro que los empleadores a distancia también están adoptando la libertad de trabajar a través de una red global sin estar limitados por la zona horaria. 

Es una gran noticia para el talento internacional que busca trabajar a distancia para empresas globales. También significa que las empresas tendrán menos barreras para contratar internacionalmente a medida que se popularice.

Ventajas y retos del trabajo a distancia en 2024 

En pocas palabras, las ventajas y los retos del trabajo a distancia están muy ligados a las luchas de nuestra sociedad:

1. Todos queremos más tiempo para hacer cosas que aporten valor y felicidad a nuestras vidas. 
2. Todos queremos sentirnos conectados socialmente con los demás.

Algunos dirían que la infraestructura laboral ha entrado en una espiral de aumento de horas y disminución del tiempo social desde la Revolución Industrial. Pero problemas como la falta de conexión y el agotamiento (aunque puedan parecer una constante) son relativamente nuevos en nuestra sociedad. 

De hecho, en 1674, ¡la soledad era tan rara que se utilizaba en un glosario de palabras de uso poco frecuente! En la década de 1950, los hogares unipersonales se hicieron más populares y se intensificó la disciplina laboral. En la década de 1970, el término "burnout" (agotamiento) empezó a circular. 

Aunque estos problemas son relativamente nuevos en la cronología humana del trabajo, se están desarrollando rápidamente herramientas para abordar la creciente preocupación por el agotamiento. Cualquier empresa que quiera innovar en la forma de gestionar a su personal en lo que queda de nuestra década debería centrarse en mejorar la forma en que las personas se sienten conectadas con sus compañeros y con el mundo que les rodea.

Lo que la gente adora de Freedom of Work

Para obtener una imagen más detallada, pedimos a los encuestados que valoraran las 3 cosas que más les gustaban de tener libertad para trabajar a distancia. Lo que más valora la gente se puede clasificar en: 

1. Ahorro de tiempo → Dispones de más tiempo para otras cosas.
2. Flexibilidad y libertad → Tienes más control y autonomía sobre lo que haces con tu tiempo. 

Entre ahorrar tiempo y ganar libertad, es fácil entender por qué el trabajo a distancia es tan popular. Al fin y al cabo, ¿qué ser humano en su sano juicio no querría tener más libertad para hacer las cosas que le gustan sin sacrificar sus ingresos? 

Sin embargo, los trabajadores a distancia siguen sacrificando algo para ganar esas horas extra cada día. Para la mayoría de ellos, lo más duro de trabajar a distancia es la falta de conexión y el aislamiento físico. 

Estos resultados no son sorprendentes si tenemos en cuenta que COVID-19 dejó algunos traumas compartidos bastante profundos en torno a la soledad. Aun así, las cosas podrían estar mejorando para la humanidad. Un estudio de Gallup reveló que, en 2023, los índices de soledad estaban disminuyendo y que solo el 17 % de los adultos estadounidenses se sentían solos a diario. 

CONSEJO:
Cuando se les preguntó cómo estaban superando los problemas de conexión y aislamiento, muchas personas decidieron dar paseos al menos una vez al día y esforzarse más por acudir a actos sociales. Caminar no es una solución instantánea si tienes problemas, pero estudios demuestran pero los estudios demuestran que es un buen punto de partida para aumentar los niveles de felicidad.

La conexión social debe apoyarse en actos presenciales

En los entornos remotos, las personas toman decisiones independientes para establecer conexiones sociales fiables dentro de sus equipos y organizaciones más grandes. Sin embargo, casi todos los encuestados (85,3%) afirman que esa conexión incluye algún tipo de interacción en persona.

Se mire como se mire, seguimos siendo criaturas sociales que ansían algún tipo de interacción en persona. 

Afortunadamente, hay muchas formas de facilitar la interacción en persona, incluso entre equipos internacionales. Algunas de las que los encuestados mencionaron con más frecuencia son: 

• Actos en la oficina 
• Actos relacionados con el sector (ideal para un equipo internacional)
• Actos esporádicos y divertidos en la oficina (por ejemplo, concursos en un pub o actividades de team building) 
• Retiros o talleres de equipo (trimestrales o anuales para equipos globales)

¿LO SABÍAS? 

En los años 90 y principios de la década de 2000, un buen trabajo en equipo era un viernes de happy hour con barra libre y fiestas glamurosas hasta altas horas de la madrugada. Pero la preferencia general ha cambiado. millennials prefieren pasar tiempo con su familia y los Generación Z evitan activamente el alcohol. En los eventos presenciales, intenta dar prioridad a las experiencias emocionantes frente a las fiestas.

Los trabajadores a distancia trabajan duro

A muchos empresarios les preocupa cuánto tiempo trabajan realmente los trabajadores a distancia y si esas horas son realmente productivas. Pues bien, en 2024 hay muchos estudios contrastados que afirman que sí, que los trabajadores remotos hacen el trabajo duro, son más productivos y trabajan más horas que sus homólogos en la oficina.

• Esta Universidad de Chicago descubrió que, en 27 países, los trabajadores a distancia ahorran unas 2 horas semanales en desplazamientos y dedican el 40% de ese tiempo a su trabajo principal o secundario.
• Este estudio revisado por pares realizado por Microsoft descubrió que, entre sus 10.000 empleados, los trabajadores remotos trabajaban un 10% más de tiempo. 
• Según este estudio de Forbes, los trabajadores remotos son un 20% más felices.
• Según este estudio de HBR, un empleado feliz es un 31% más productivo.

Los resultados de nuestra encuesta en este sentido coinciden con los de otros estudios. Los trabajadores a distancia se sienten más productivos trabajando desde casa que en la oficina. 

¿Cuánto tiempo trabajan realmente los trabajadores a distancia?

Según los propios trabajadores a distancia, suelen trabajar 5 días a la semana y MÁS de las 8 horas estándar.

Pero eso nos lleva a preguntarnos... ¿eran más productivos los trabajadores a distancia en 2023?

Los trabajadores a distancia afirman mayoritariamente que sí, que su productividad ha mejorado. De los encuestados, el 89% afirma que el trabajo a distancia ha mejorado su productividad personal.

Entre los que consideran que han mejorado su productividad, muchos citan el hecho de trabajar las horas que desean como un factor clave para poder hacer su mejor trabajo y aumentar su rendimiento. La mayoría (38%) de los que tienen problemas con la productividad al trabajar a distancia citan la falta de responsabilidad como su principal problema. 

La mayoría de las empresas remotas confían en que sus empleados hagan un buen trabajo. De los encuestados, sólo el 7% de las empresas con empleados a distancia utilizaban la tecnología de seguimiento de pantalla para mejorar la rendición de cuentas. Según sus testimonios, el jurado aún no ha decidido si el seguimiento de pantalla es bueno o malo. Un grupo tenía la sensación de que se desconfiaba de ellos, mientras que el otro apreciaba la responsabilidad y la rutina que introducía. 

¿El futuro del trabajo híbrido en 2024?

Nota de la redacción: el 28% de los encuestados trabajaban de forma híbrida. Estas estadísticas se centran en la diferencia entre trabajadores remotos a tiempo completo y trabajadores híbridos. 

Se ha convertido en una especie de meme millennial... El jefe de la Generación X insiste en que la gente necesita estar en la oficina para ser supervisada, y el empleado millennial sobrecargado de trabajo está desesperado por evitar que esas preciosas horas de tiempo personal vuelvan a convertirse en tiempo de desplazamiento. 

Lo curioso es que ambas partes luchan con uñas y dientes por... la libertad. El jefe quiere la libertad de no preocuparse de lo productivos que son los empleados cuando trabajan desde el sofá de su casa y, en su lugar, tenerlos encadenados a un escritorio con la ilusión de que son más productivos en una oficina compartida. El empleado sobrecargado de trabajo quiere la libertad de no preocuparse por los desplazamientos y elegir dónde y cómo quiere trabajar.

Cuando los dos chocan y el jefe cree que se ha salido con la suya, los empleados sólo consiguen ser más productivos... "tejones del café": personas que llegan a la oficina, se toman un café, charlan entre algunos compañeros y consiguen una proverbial insignia por presentarse.

Amanda Richardson, CEO de CoderPad, escribió un artículo en 2023 en el que detallaba su opinión sobre los líderes que insisten en que la oficina es necesaria para el trabajo en equipo. Como ella dice:

‍"Cuando oigo las conversaciones extraoficiales entre mis colegas sobre este tema, está claro que la mayoría de los directores generales no estarán presentes todos los días, ni se comprometerán personalmente a tener el culo en el asiento (oh, nooo). Quieren poder entrar en la oficina y sentirse seguros con la presencia física de los trabajadores, representando performativamente una vida laboral feliz, mientras vuelven a salir". 

Miles de artículos similares hablan de lo que cariñosamente llamamos las "Guerras Híbridas". 

Si usted es un director general que lee esto y quiere que sus empleados vuelvan a la oficina, estas ideas no pretenden devaluar su intuición bien entrenada de que el trabajo en equipo se realiza mejor en persona. Por el contrario, son un recurso que muestra cómo el trabajo en equipo está cambiando fundamentalmente en este mundo hiperconectado. Para conseguir que tus empleados vuelvan a sus sillas de oficina sin dimitir ni organizar una huelga(como la que sufrió Amazon en 2023), necesitas un enfoque diferente. 

Entonces, ¿es la tecnología híbrida el futuro del trabajo? Si lo miramos desde el punto de vista de los ingresos, lo híbrido ha llegado para quedarse. 

¿Cuál es la política de trabajo híbrido más popular?

Quedarse en casa, la mayoría de las veces, es la política híbrida más popular: trabajar en la oficina 1-2 días a la semana es aproximadamente 1,4 veces más popular que ir a la oficina 3-4 días a la semana.

Y de los trabajadores híbridos con los que hablamos, el 83% estaban contentos con su respectiva política de trabajo remoto. En comparación con los trabajadores remotos a tiempo completo, los trabajadores híbridos encuestados eran ligeramente más propensos a sentirse insatisfechos con su política pero, en conjunto, estaban contentos de pasar unos días fuera de la oficina. 

Esto plantea una pregunta: ¿Quieren los empleados un trabajo híbrido?

Para ser un grupo de personas "satisfechas", es sorprendente que el 44% de los trabajadores híbridos no cumplan su política. Y si trabajas en RRHH, esto debería llamar inmediatamente la atención, porque una política está ahí para ayudar a reforzar la cultura de la empresa y conseguir que todo el mundo trabaje por un objetivo común. 

Los resultados muestran dos grupos claros con una división prácticamente igual: 

• Los que van más a la oficina. 
• Los que trabajan más desde casa.

Como probablemente esperas, es un caso claro de "no se puede complacer a todo el mundo". No importa cómo ajustes tu política híbrida, lo más probable es que haya un grupo de personas que prefieran trabajar a distancia y otro grupo que prefiera trabajar en la oficina. Pedimos a la gente de híbridos su opinión directa sobre cómo resolver su insatisfacción, y para la mayoría, no era que la política tuviera que cambiar. Era que la política se aplicaba con demasiada dureza.

La vida es impredecible, y la dura imposición del lugar de trabajo hace que la gente sienta falta de libertad. He aquí lo que dijeron algunos encuestados sobre los motivos de su insatisfacción: 

• "Me disgusta la falta de claridad de la dirección, así como la incoherencia entre departamentos y equipos".
• "Rigidez innecesaria de los días en la oficina, los días en la oficina no se utilizan para la interacción cara a cara, la ubicación de la oficina no es ideal".
• "Creo que los empleados deberían poder elegir lo que más les convenga. En cambio, tenemos lo peor de ambos mundos con el híbrido obligatorio, en mi opinión".
• "No debería ser una política en blanco y negro, debería ser más flexible. Si hay una razón para estar en la oficina, estupendo. Pero hay semanas en las que no es necesario ir a la oficina tres veces por semana. Yo misma decido si voy a trabajar en la oficina cuando mi jefe viaja, ya que realmente no necesito estar en la oficina. Otros miembros del equipo con hijos hacen lo mismo".

De esta instantánea se desprende rápidamente que, para que una política híbrida contente a todo el mundo, hay que hacer dos cosas:

1. La ambigüedad alimenta el poder de negociación colectiva de los descontentos. 
2. Añada flexibilidad a su política: demuestre que confía y la libertad de los empleados reducirá la ansiedad.  

Cómo se comunican los empleados híbridos 

En 2024, el trabajo en equipo y la colaboración no se producen exclusivamente en persona. Ni siquiera cuando estás sentado en una oficina durante horas y horas todos los días. La colaboración en organizaciones grandes y pequeñas se ha vuelto más intencionada y menos orgánica. Los equipos se comunican entre sí y comparten responsabilidades a través de herramientas como Slack o la mensajería instantánea en lugar de durante el almuerzo. Las decisiones se toman en reuniones optimizadas o en talleres específicos. 

La gente sigue trabajando junta. Sólo que no es tan audible para un directivo. 

Pero el trabajo híbrido conlleva un montón de retos que debes tener en cuenta como empleado y como gestor de personas: el 54% de los trabajadores híbridos afirma que la falta de conexión con los compañeros o con la gente, en general, es uno de sus principales problemas cuando trabajan a distancia. Y muchos siguen pensando que no se puede establecer una conexión con alguien si no se le ve en persona. 

¿Se pregunta cuál será el futuro del trabajo híbrido en 2024? Puede ser más brillante si implementas algunas formas sencillas de ayudar a mejorar el trabajo en equipo de los trabajadores híbridos: 

1. Organice actos presenciales de creación de equipos. 
2. Dedique tiempo de oficina a reuniones y tareas más sociales (frente a tareas de trabajo en profundidad). 
3. Pon en marcha un comité de cultura remota que organice hilos y encuestas divertidos en tu solución de mensajería instantánea o en las redes sociales internas. 
4. Programe días temáticos en la oficina en los que los miembros del equipo se reúnan para sesiones de colaboración, como los viernes de estrategia o los miércoles de innovación.
5. Cambia las tradicionales reuniones en la sala de conferencias por reuniones a pie por la oficina o un parque cercano.
6. Rote de vez en cuando la disposición de los asientos para animar a los miembros del equipo a sentarse con colegas diferentes y propiciar nuevas conversaciones y conexiones.

Las necesidades de los trabajadores híbridos frente a los totalmente remotos 

Así pues, los límites del trabajo se están redibujando. Mientras esto ocurre, no podemos evitar preguntarnos...

¿Es mejor híbrido que totalmente remoto?

Mucha gente se pregunta si es "mejor" trabajar a tiempo completo a distancia o de forma híbrida, y la respuesta no es tan sencilla como cabría esperar. En general, observamos muchas similitudes en las respuestas a todas las preguntas.

Estas son las diferencias más relevantes entre los trabajadores híbridos y los remotos: 

• Ambos son igual de propensos a señalar la falta de conexión como uno de sus mayores retos. Pero a los trabajadores remotos no les cuesta tanto como a los híbridos salir de casa. 
• Los trabajadores a distancia tienen más dificultades que los trabajadores híbridos para encontrar el equilibrio entre vida laboral y personal.
• Los trabajadores a distancia son casi el doble de propensos que los trabajadores híbridos a decir que su empresa puede mejorar el trabajo a distancia reduciendo el número de reuniones. 
• Sólo el 34% de los trabajadores híbridos afirmaron que el agotamiento era un reto para ellos, en comparación con el 48% de los trabajadores remotos a tiempo completo. 

Ambos trabajadores tienen sentimientos similares sobre cómo el trabajo a distancia aumenta la productividad, pero el orden de popularidad es ligeramente diferente. Consulta la tabla siguiente para ver qué se ajusta más a lo que buscas. 

¿Qué aspecto del trabajo a distancia tiene mayor impacto en la productividad?

Trabajadores híbridos

1. Menos cansancio porque no tengo que desplazarme 
2. Más tiempo para pensar en profundidad / menos interrupciones
3. Puedo trabajar las horas que quiera
4. Me parece menos estresante en general
5. Puedo hacer más trabajo en menos tiempo 
   

Trabajadores a distancia

1. Puedo trabajar las horas que quiera 
2. Puedo hacer más trabajo en menos tiempo
3. Más tiempo para pensar en profundidad / menos interrupciones
4. Menos cansancio porque no tengo que desplazarme 
5. Me parece menos estresante en general
   

Los empleados híbridos siguen pensando que quedarse en casa les ahorra dinero 

No es ninguna sorpresa que la mayoría de los trabajadores digan que ahorran dinero cuando trabajan desde casa. Por término medio, calculan que ahorran 28 dólares cada día que se quedan en casa, lo que incluye los gastos de gasolina/desplazamientos, comidas/comidas para llevar y cuidado de los niños. 

Sin embargo, los empleados que ejercen su Libertad de Trabajo se benefician de algo más que un ahorro económico. También ahorran entre 30 y 60 minutos de tiempo de desplazamiento al día. Si sumamos todo eso en un año, los trabajadores de oficina emplean unas 260 horas de su tiempo personal simplemente en ir y volver del trabajo. Ese tiempo se traduce en unos 32 días laborables completos al año.

Los empleados ven el trabajo flexible y a distancia como un derecho y no como un privilegio

Al estudiar las ventajas del trabajo a distancia para los empleados, nos hemos dado cuenta de que éstos ya no lo consideran un privilegio. Es más bien un derecho que exigen y que están dispuestos a abandonar si no se les concede. 

Con un 59% de los encuestados buscando un nuevo empleo si el trabajo remoto no es una opción, las empresas están claramente mejor sin tratar de forzar incentivos para traer a estos trabajadores de vuelta a la oficina.

En su búsqueda de un nuevo empleo:

• Más de la mitad de los encuestados (72%) dicen que necesitan algún híbrido o no aceptarán el trabajo
• Sólo una pequeña parte de los trabajadores híbridos (19%) podría "dejarse influir" para volver al trabajo de oficina a tiempo completo por la remuneración o los beneficios.
• Sorprendentemente, un pequeño porcentaje (5%) dijo que sólo aceptaría el trabajo si pudiera trabajar en una oficina, lo que indica que algunas personas siguen prefiriendo un entorno tradicional.

Cómo reaccionan las empresas ante el trabajo a distancia de cara a 2024

Nota del editor: Esta sección contiene los puntos de vista de los encuestados que ya trabajan en una empresa que facilita el trabajo a distancia o híbrido. 

En pocas palabras, ofrecer a tus empleados la libertad de elegir dónde trabajar es una excelente idea si buscas contratar a los mejores talentos en 2024 (y el 35% de las empresas lo están haciendo). Las respuestas muestran que el trabajo remoto está madurando a medida que las personas se sienten más cómodas y tienen más práctica trabajando desde casa. 

¿Qué prestaciones, en su caso, debe ofrecer a los trabajadores a distancia? 

Anteriormente en este índice quedó claro que la gente ahorra bastante dinero trabajando a distancia. Entonces, ¿debería usted ofrecer también prestaciones por trabajar a distancia? Las respuestas muestran una ligera mayoría de empresas que ofrecen beneficios. 

En cuanto a las prestaciones proporcionadas por las empresas, las tendencias siguen siendo bastante coherentes con las prestaciones comunicadas en años anteriores. 

Está claro que la ayuda económica para equipos como escritorios, Internet y otros suministros de oficina en casa es popular, pero la formación y la educación lo son aún más. 

Los trabajadores remotos utilizan con frecuencia software y herramientas en línea, pero no aprenden de los demás como lo harían en una oficina. La formación les mantiene al día con la tecnología Y satisface su deseo de crecimiento y desarrollo, lo que hace que el 94 % de los empleados se queden más tiempo en tu empresa.

Hay una clara división entre lo que la gente recibe y lo que quiere. Como era de esperar, el dinero en efectivo es el rey, y la mayoría de los encuestados desean un mayor apoyo para mejorar su equipamiento doméstico. Si bien esto puede ser una venta difícil para su liderazgo, los beneficios físicos, como la suscripción a un gimnasio, están bastante desatendidos y son relativamente asequibles en la mayor parte del mundo. 

TIP: ‍

Ofrezca a sus empleados una prestación del gimnasio local para que la gasten en mantenerse en forma. Todos salen ganando, ya que está demostrado que el ejercicio físico disminuye el estrés mental y combatir la depresión.

Una prestación que podría ver una gran reducción en 2024 son las suscripciones a co-working. De los encuestados, el 83 % de los trabajadores remotos opta por trabajar desde casa, y más de la mitad lo hace desde su despacho particular. El deseo reiterado de más apoyo monetario en casa tiene sentido. 

Más allá de los beneficios, queríamos saber cuáles eran los posibles puntos ciegos de la contratación de trabajadores remotos en las operaciones cotidianas de una empresa. Algunos de ellos eran habituales y poco sorprendentes, como la reducción del número de reuniones y el aumento de las vacaciones, pero había algunos puntos interesantes:

• De los que dijeron que querían más beneficios mentales, el 28% se conformaría con aplicaciones como Headspace y Calm. El 38% dijo que preferiría sesiones individuales con un terapeuta como parte de su compensación. 
• El deseo de disponer de más tiempo en la empresa para conectar con los compañeros puede satisfacerse fácilmente en esos momentos en los que se tienen menos entregas y menos trabajo. Una solución creativa sería aprovechar los momentos de menor actividad para llevar a la gente al lugar de trabajo y realizar proyectos de colaboración divertidos y sin presiones. 

¿Qué opinan las empresas de los riesgos de dirigir equipos a distancia?

Teniendo en cuenta la preocupación de las empresas por trabajar con trabajadores a distancia, es alentador saber que la mayoría de los empresarios confían en ellos: 

• En conjunto, más de la mitad de los encuestados afirmaron no tener ninguna preocupación (28,1%) o algunas preocupaciones, pero nada grave (25%), a la hora de gestionar un equipo a distancia.
• La otra mitad se dividió casi a partes iguales entre la preocupación por el Derecho internacional (24%) y factores de productividad como la limitación de los "free riders" o "quiet quitters", así como cuestiones de RRHH (22,9%).

TIP ‍

Si comparte preocupaciones similares sobre el crecimiento y la gestión de equipos remotos, Remofirst puede ayudarle. Facilitamos la incorporación en el mismo día de empleados de más de 180 países diferentes. Reserve una demostración con un consultor de Remofirst y descubra cómo podemos ayudarle a ampliar su equipo globalmente.

La realidad es que la mayoría de las empresas confían en sus empleados. 

De las preocupaciones más notables que mencionaron los empleados, la productividad fue la menos mencionada. Resulta que el 94% de las empresas ni siquiera necesitan controlar cada uno de los pasos de sus empleados con el seguimiento de pantalla. Sus razones más frecuentes son: 

• Empleados de confianza 
• Centrarse en los resultados (no en el tiempo invertido) 
• Sentir que es malo para la cultura de la empresa
• Sentir que es malo para la salud mental

¿Cómo contratarán personal otras empresas en 2024? 

Sabemos que cada vez más gente quiere ejercer su Libertad Laboral y está dispuesta a cambiar de trabajo por ello, pero ¿qué expectativas tienen las empresas que ofrecen trabajo remoto e híbrido para sus empleados?

En 2024, el 57 % de los encuestados no tiene intención de restringir su contratación a la ubicación o la zona horaria. Una cuarta parte (25%) tiene previsto contratar solo en zonas horarias cercanas para facilitar la comunicación, mientras que el 12% solo contratará a personas que vivan en el mismo país que su sede central. 

La demanda de trabajadores a distancia sigue creciendo: 

• El 42% de las empresas tiene previsto contratar en 2024 según surja la necesidad.
• El 35% está en proceso de crecimiento activo de sus equipos.
• Y sólo el 15% de las empresas están reduciendo su plantilla o no tienen previsto contratar personal en los próximos 12 meses.

En cuanto al grado de preparación de las empresas para atraer talento remoto, más de la mitad (56%) cuenta con una estrategia de retribución localizada. De los encuestados, el 19% de las empresas tiene una estrategia de compensación general, y el 21% no tiene un proceso estandarizado y en su lugar se ajusta sobre la marcha.

En consonancia con la intención de contratar trabajadores a distancia de forma planificada o bajo demanda, las empresas se preparan para repartir las inversiones en tecnología en 2024.

Así pues, no es de extrañar que los presupuestos tiendan a distribuir los fondos entre:

• Mejor hardware para que los equipos hagan su trabajo (16,7%)
• Mejores servicios de RRHH, nóminas y prestaciones (21,4%)
• Herramientas de colaboración para el trabajo en equipo asíncrono o, en general, más eficaz (23,8%)
• Herramientas de gestión de proyectos en las que todo el mundo puede contribuir desde cualquier lugar (26,2%)

Conclusión 

Las conclusiones del Índice de Libertad Laboral de 2024 son claras. Ya se trate de trabajar desde casa, en una cafetería o al otro lado del mundo, esta libertad total para elegir dónde trabajar ha modificado nuestra cultura laboral y nuestras definiciones de productividad y colaboración, y ha permitido a las empresas con mejores resultados acelerar el crecimiento de sus ingresos.

La libertad de trabajo es más que una tendencia; es un movimiento que se alinea con lo que más valoramos: la flexibilidad, la autonomía y el poder de dar forma a nuestras trayectorias profesionales.

En Remofirst, nuestra misión es permitir a las empresas de todo el mundo contratar a los mejores talentos, estén donde estén. Únase a nuestra lista de correo electrónico y a la comunidad Remofirst para estar al día de las últimas tendencias, ideas y soluciones para promover la Libertad de Trabajo.