Los líderes de las startups rara vez toman decisiones sin tener en cuenta su tasa de combustión. No es ningún secreto por qué: tanto si estás en las primeras fases de la Serie A como si planeas introducirte en nuevos mercados antes de tu salida, la gestión prudente de los costes operativos es la base de un modelo de negocio estable.
Una estrategia de movilidad global facilita a los emprendedores la estabilización de los gastos operativos y la reducción de los gastos generales. En este artículo, explicaremos cómo crear una estrategia de movilidad global que ayude a reducir la tasa de combustión de tu startup y a que las operaciones diarias no sean un quebradero de cabeza.
Cálculo de la tasa de combustión
En términos sencillos, un índice de consumo representa la rapidez con la que las nuevas empresas gastan -o "queman"- capital. Cuanto menos efectivo se gaste, más oportunidades verán los inversores de obtener beneficios y más probable será que la empresa pueda hacer frente a sus costes operativos cuando los ingresos o la economía caigan.
Para calcular tu tasa de consumo, empieza con un periodo de tiempo (por ejemplo, un trimestre). A continuación, anota el efectivo de tu startup al final de ese trimestre, réstalo de los recursos de capital disponibles al principio y divídelo por tres. Si te sirve de ayuda, recuerda la vieja máxima "tiempo es igual a dinero".
Entre las métricas que influyen en tu índice de quemados se incluyen:
- Modelo de negocio: Por ejemplo, las startups de venta directa al consumidor que venden tiradas de productos financiadas por el público pueden tener costes operativos más bajos que las startups que venden inventario a una amplia base de clientes. Por ejemplo, las startups de venta directa al consumidor que venden tiradas de productos financiadas por crowdsourcing pueden tener costes operativos más bajos que las startups que venden a partir del inventario.
- Rondas de financiación: Las aportaciones de capital riesgo por parte de los inversores pueden reducir la tasa de consumo a corto plazo, pero también pueden conllevar expectativas de aumento del gasto.
- Estrategia de crecimiento: Las startups suelen priorizar el crecimiento rápido, lo que puede conllevar un mayor gasto en marketing, contratación y desarrollo de productos.
- Industria: Por ejemplo, es probable que las tasas de combustión de las nuevas empresas de servicios sanitarios y financieros difieran bastante.
- Desarrollo de productos: Cuanto más compleja sea la hoja de ruta de los nuevos productos, mayor será probablemente la tasa de combustión de una startup.
- Gastos generales: El alquiler de oficinas, los servicios públicos, las suscripciones a programas informáticos y otros costes fijos contribuyen a la salida regular de efectivo que sienta las bases de su tasa de consumo.
- Rentabilidad: Dado que están indexados al capital disponible, los índices de quemado son más altos para las startups que no son rentables y tienen menos flujo de caja.
A continuación, analicemos los riesgos a los que se enfrentan las startups cuando los costes operativos superan la capacidad de un líder para gestionar los factores anteriores.
Riesgos para las empresas de nueva creación
A pesar de los unicornios, las startups no pueden permitirse gastar dinero que no tienen. Por eso, una tasa de consumo elevada pone a los fundadores de startups en riesgo de entrar en números rojos, un peligro que conlleva rápidamente efectos en cascada. Estos son algunos de los mayores riesgos que plantea un elevado burn rate para las startups:
- Agotamiento del efectivo: Las altas tasas de consumo pueden agotar rápidamente las reservas de efectivo de una startup. Si no se consigue financiación, las consecuencias financieras pueden ser dolorosas, como los despidos.
- Dependencia de la financiación externa: Dado que las startups con elevadas tasas de quemado a menudo necesitan obtener capital adicional a través de rondas de recaudación de fondos, sus costes operativos y su éxito final son particularmente susceptibles a las fluctuaciones del mercado y al sentimiento de los inversores.
- Moral de los empleados: Los empleados que reconocen la precariedad financiera de una startup probablemente experimentarán un descenso de la moral y de la productividad. Si los empleados se marchan o te ves obligado a reducir plantilla para conservar efectivo, es probable que esto afecte a los empleados restantes. Esto puede afectar a la retención de empleados y hacer que las operaciones sean aún menos eficientes.
- Pista de aterrizaje limitada: Una tasa de consumo elevada acorta el tiempo que una startup puede operar antes de quedarse sin fondos. Esto limita el tiempo disponible para conseguir rentabilidad o financiación adicional.
- Percepción del mercado: Quemar efectivo de forma perpetua sin señales claras de progreso o generación de ingresos puede erosionar la confianza de inversores y partes interesadas, lo que dificulta atraer financiación o asociaciones en el futuro.
- Presión para ampliar: Los elevados índices de quemados pueden incitar a los inversores a impulsar un crecimiento rápido, lo que conduce a una ampliación prematura, a recortar gastos y a planes de trabajo que ejercen una presión cada vez mayor sobre unos recursos ya limitados.
Sin embargo, una estrategia de movilidad global adecuada ofrece una solución.
Adoptar una estrategia de movilidad global puede reducir la tasa de bajas laborales
La adopción de una estrategia de movilidad global puede reducir la tasa de agotamiento de las nuevas empresas sin sobrecargar los recursos humanos para preservar la cantidad de dinero disponible. De hecho, la estrategia de movilidad global adecuada puede incluso mejorar la forma de atraer, contratar y retener el talento.
Acceso a una reserva de talento más amplia
En enero de 2024, el 89% de los propietarios de pequeñas empresas afirmaron encontrar pocos o ningún candidato cualificado para los puestos vacantes. Una estrategia de movilidad global bien formulada ayuda a resolver este problema al ofrecer a los empleadores acceso a una gama más amplia de empleados potenciales.
Y lo que es más, una reserva de talento más amplia es mutuamente beneficiosa para las empresas y el talento: el modelo de trabajo a distancia que permite contratar más allá de las fronteras es una ventaja neutral desde el punto de vista de la ubicación que los empleados pueden apreciar independientemente de dónde vivan.
El resultado forma una especie de círculo virtuoso. Cuando se contrata globalmente, se ofrece una ventaja atractiva (el trabajo a distancia) a un abanico más amplio de posibles empleados. Esto, a su vez, refuerza los esfuerzos de contratación y ofrece a los mejores talentos que contrata más incentivos para quedarse.
Racionalizar los costes de explotación
Además de reducir los gastos generales, como el alquiler de oficinas y los servicios públicos, la movilidad global le permite controlar las tasas de utilización de las partidas del presupuesto de recursos humanos de su nueva empresa.
Las empresas emergentes que quieren expandirse a nuevos mercados, por ejemplo, pueden encontrar más rentable contratar talento a distancia en otros países. La media de tres años de expatriación cuesta a un empresario un millón de dólares. Los empleados locales también pueden ayudar a las empresas de forma más eficiente:
- Analizar a los competidores y descubrir oportunidades de negocio en el mercado local
- Tener en cuenta las preferencias, el poder adquisitivo y el comportamiento de compra de los clientes locales.
- Reconocer las normas culturales que pueden afectar a las operaciones comerciales y al comportamiento de los consumidores.
Del mismo modo, la diversidad de perspectivas que hace que los empleados globales estén especialmente cualificados para ayudarle a navegar por nuevos mercados probablemente ampliará la perspectiva y el éxito de todo su equipo.
Aprovechar el trabajo a distancia y los equipos distribuidos
Supongamos que ha adoptado la movilidad global y ha contratado con éxito a nuevos talentos. Ahora, sus equipos están distribuidos en lugares que van desde Ecuador a Estonia, sin las molestias y los gastos asociados a la apertura de una oficina en cada lugar donde está contratando.
Ahora, si necesita escalar, la naturaleza ya distribuida de su plantilla facilita la contratación de nuevos talentos, así como apoyarse y aprender de las perspectivas únicas de sus empleados globales.
Los equipos distribuidos también pueden [trabajar las veinticuatro horas del día](https://www.atlassian.com/agile/teams/remote-teams#:~:text=Los equipos distribuidos pueden trabajar las veinticuatro horas del díasin tener que hacer concesiones) sin que ello afecte al tiempo libre de los miembros del equipo. Así, si surge un problema con un cliente en Europa cuando los miembros del equipo en Norteamérica están durmiendo, el equipo europeo puede resolverlo.
Remofirst ayuda a las nuevas empresas a implantar una estrategia de movilidad global
Por muy eficiente y rentable que sea una plantilla distribuida las 24 horas del día, la aplicación de una estrategia de movilidad global conlleva ciertos retos.
La incorporación puede ser difícil de estandarizar. Los requisitos fiscales de los Países Bajos son diferentes de los de México. Los procesos de nómina no están estandarizados globalmente. Y algunos empleados pueden seguir necesitando visados y permisos de trabajo.
Una forma en que las nuevas empresas pueden superar fácilmente estos retos es asociarse con un empleador de registro (EOR) como Remofirst. Remofirst puede ayudar a las empresas a contratar empleados y contratistas en más de 180 países.
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