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Dirigir una empresa desde cero puede ser tan abrumador como gratificante. Para el Director General de una nueva empresa, es imperativo que el negocio siga la trayectoria del éxito cerrando todos los resquicios para el fracaso. Una forma de hacerlo es garantizar una gestión financiera adecuada desde el principio. Muchas empresas están contratando a profesionales financieros para que les ayuden a gestionar sus funciones financieras y contables a medida que amplían sus operaciones.
De cara al futuro, más empresas mostrarán un gran interés en contratar CFO fraccionados o a tiempo parcial (Chief Financial Officers). Esto se produce en un contexto de aumento del 27 % en la dimisión de directores financieros a tiempo completo de 2019 a 2020.
Los CFO fraccionados son una opción excelente para las startups que no han crecido lo suficiente (en cuanto a ingresos) como para contratar a un CFO a tiempo completo, ya que pueden permitir que el CEO de la startup dedique su energía a otras áreas de su negocio.
¿Se está preguntando si contratar a un CFO fraccional para su empresa en crecimiento es una decisión acertada? A continuación le explicamos lo que un CFO fraccional puede hacer por usted.
El Consejero Delegado (CEO) es la persona de más alto nivel que supervisa las operaciones financieras y la gestión financiera de una empresa, incluida la estrategia y los resultados empresariales.
Un CFO fraccional tiene una gran cantidad de conocimientos y experiencia como CFO, pero trabaja a tiempo parcial o por contrato. También trabajan a distancia por horas o por proyectos. Son una buena opción para cualquier empresa emergente o en fase inicial cuyos procesos financieros exijan una experiencia de alto nivel que supere la capacidad de un contable típico.
Los directores financieros fraccionados pueden desempeñar una serie de funciones, como:
Con el auge del trabajo a tiempo parcial y flexible, los CFO fraccionales tienen la flexibilidad de ofrecer sus servicios en más de una start-up. Esto significa que una empresa en crecimiento puede acceder fácilmente a CFO fraccionales que se ajusten a su presupuesto y puedan aportar la experiencia necesaria para expandirse.
Cuando las empresas experimentan un rápido crecimiento, puede ser a la vez emocionante y desalentador. Sin embargo, si un rápido auge del negocio no se gestiona bien, puede causar importantes quebraderos de cabeza, como la presión para contratar personal adicional, así como problemas de tesorería. En esta fase, las empresas suelen verse empujadas a contratar a un Director Financiero que les ayude a seguir adelante con sus crecientes responsabilidades y exigencias financieras.
En este caso, las startups y las empresas en fase inicial buscan directores financieros fraccionados que no sólo puedan encargarse de tareas financieras complejas, sino que se ajusten a su presupuesto, a diferencia de los directores financieros a tiempo completo.
Sin lugar a dudas, los propietarios de empresas deberían aprovechar las ventajas de los CFO fraccionales, ya que tienen la perspicacia financiera y la experiencia probada de trabajar con diferentes industrias. En general, los CFO fraccionales pueden resultar útiles si una empresa necesita:
Un CFO fraccional aporta el conjunto de habilidades de un CFO a tiempo completo, pero como contratista o por honorarios, desde la previsión y elaboración de presupuestos hasta la gestión de controles internos. Dado que han trabajado en múltiples sectores con entornos laborales complicados, pueden ayudar eficazmente a las startups a superar los obstáculos a los que se enfrentan.
Como el CFO fraccional se encarga de tareas financieras complejas, el propietario de la empresa puede dedicar su tiempo a otras responsabilidades. Contratar a un CFO a tiempo parcial costará entre 72.000 y 144.000 dólares anuales, en comparación con un CFO a tiempo completo que gana entre 300.000 y 400.000 dólares al año.
Una empresa de éxito requiere que sus sistemas contables y su planificación fiscal sean herméticos y funcionales. Con la ayuda de un CFO fraccional, la empresa puede evitar que se paralicen las operaciones por incumplimiento de los plazos fiscales o por malversación del flujo de caja.
Los CFO fraccionales ofrecen una amplia gama de servicios y no se limitan a la elaboración de presupuestos y previsiones. En función de las necesidades de una empresa, pueden captar capital, ofrecer servicios de asesoramiento empresarial, orientar en actividades de fusión y adquisición y mantener sistemas de control interno más fluidos. Esencialmente, un director financiero fraccional es un activo estratégico integral para una empresa que quiere destacar entre la competencia.
Toda empresa necesita tener relaciones positivas con sus clientes, proveedores, bancos, prestamistas e inversores para su reputación y crecimiento. Un director financiero fraccional puede intervenir para crear y mantener estas relaciones, ya que suelen tener conexiones de red preexistentes.
Para los propietarios de startups, es vital elegir un director financiero fraccional con el que tengan una buena relación, sea de confianza y tenga un historial probado.
En general, la aportación de un CFO fraccional a una empresa es valiosa, ya que ayuda a tomar decisiones financieras y empresariales difíciles. Su implicación permite a los empresarios confiar en la gestión de un flujo de caja positivo, reducir los riesgos empresariales e infundir confianza a las partes interesadas sobre el éxito futuro de la empresa.
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Si usted es un director financiero fraccional y desea asociarse con Remofirst, póngase en contacto con partners@remofirst.com.
