La contratación global ya no es lo que era.
Ya no se trata sólo de encontrar grandes talentos, sino de hacerlo rápido, a través de las fronteras y sin verse atrapado en una maraña de leyes laborales locales.
Tanto si dirige People Ops en una empresa emergente como si dirige un equipo global de RRHH en una gran empresa, probablemente se haya enfrentado a la misma tensión: ¿cómo escalar rápidamente y mantener la conformidad?
Un paso en falso puede costarle multas, ralentizar su contratación o dañar su reputación. ¿Pero ir demasiado despacio? Podría perder a los mejores candidatos.
La buena noticia es que ya no hay que elegir entre velocidad y cumplimiento. Los equipos de RRHH más eficaces de hoy en día están aprendiendo a equilibrar ambas cosas, adaptando su enfoque y eligiendo las herramientas y los socios adecuados.
La mentalidad de las startups frente a la de las empresas: Diferentes prioridades, mismo objetivo
Puede parecer que las startups y las empresas juegan a juegos diferentes cuando se trata de la contratación global. Pero, si te alejas un poco, verás que ambas persiguen el mismo objetivo: crear el mejor equipo, independientemente de su ubicación.
Las startups se mueven rápido, porque tienen que hacerlo
Los objetivos de personal suelen estar directamente vinculados a hitos de financiación o lanzamientos de productos. Esa presión crea un sesgo hacia la velocidad y la agilidad: contratar rápido, iterar rápido, resolver el resto más tarde.
La mayoría de las startups no cuentan con equipos jurídicos internos ni con expertos en cumplimiento normativo, por lo que las decisiones laborales suelen tomarse con recursos limitados y una fuerte dosis de prisa.
Las empresas, en cambio, tienen barandillas incorporadas
Las revisiones legales, las políticas internas y las aprobaciones a varios niveles pueden ralentizar las cosas, pero también protegen contra los riesgos.
Cuando se contrata a gran escala y se opera en docenas de países, lo que está en juego es más importante y el margen de error es menor.
Es fácil plantearlo como una disyuntiva: las startups valoran la velocidad, las empresas el cumplimiento.
Pero, en realidad, ambos persiguen el mismo resultado: crear equipos escalables, diversos y jurídicamente sólidos que puedan impulsar el negocio.
Y con el endurecimiento de la normativa mundial y la rápida evolución de la legislación laboral, incluso las nuevas empresas se están replanteando el enfoque de "moverse rápido y romper cosas". La velocidad sigue siendo importante, pero tomar atajos no sirve.
La clave: Los mejores equipos de RR.HH. no eligen entre las tácticas de las startups o las de las empresas. Toman prestado lo mejor de ambas. Se mueven rápido, pero de forma inteligente.
El cumplimiento como ventaja competitiva
Antes se consideraba que el cumplimiento era lo que ralentizaba todo. La burocracia. El papeleo. El correo electrónico de "necesitaremos que el departamento jurídico revise esto" que retrasa dos semanas su plan de contratación.
Pero en el mundo moderno de hoy, esa mentalidad es anticuada y arriesgada.
Hoy en día, el cumplimiento es una ventaja competitiva
Es lo que permite a las empresas expandirse a nuevos mercados sin vacilar. Es la forma de evitar multas, demandas y daños a la marca.
Y se está convirtiendo rápidamente en un elemento imprescindible para atraer a los mejores talentos, que prestan atención a cómo se contrata, no sólo a quién se contrata.
El panorama laboral mundial es más complejo que nunca
Aumentan las medidas enérgicas contra la clasificación errónea. La normativa sobre prestaciones varía enormemente de una región a otra, especialmente en Europa y Latinoamérica. Y los países están endureciendo los requisitos en todos los ámbitos, desde las indemnizaciones por despido hasta los permisos reglamentarios.
Al mismo tiempo, los candidatos hacen mejores preguntas. Quieren saber si su empleo es legal. Que su cobertura sanitaria cumple las normas. Que no se hacen recortes.
Y si no puedes responder a esas preguntas con claridad, encontrarán un empleador que sí pueda.
Los inversores y los consejos de administración también prestan atención
El cumplimiento indica madurez. Demuestra que sus equipos jurídicos y de RR.HH. no sólo están al día, sino que piensan en el futuro. Los inversores y el consejo de administración quieren invertir y apoyar continuamente a los equipos innovadores y proactivos.
La clave: El cumplimiento no es un obstáculo, es un constructor de marca. Las empresas que se lo toman en serio no son más lentas. Son más seguras, más escalables y más atractivas para el talento que realmente desea conservar.
Contratación de gran volumen frente a funciones de alta dirección: Diferentes expectativas
La velocidad es importante. Pero la rapidez depende de a quién contrates.
Cuando se amplían funciones de primera línea o subalternas, lo importante es la eficacia
Piense en representantes de desarrollo de ventas, equipos de asistencia, desarrolladores junior.
Estas contrataciones a menudo deben realizarse en masa y a través de las fronteras. La automatización, las plantillas y los flujos de trabajo repetibles lo hacen posible.
Pero incluso a gran escala, no puede permitirse tomar atajos en el cumplimiento de la normativa. Clasificar incorrectamente a los trabajadores u omitir las prestaciones locales exigidas por ley puede acelerar las cosas hoy, pero mañana le pasará factura en forma de bajas, multas o equipos frustrados.
Ahora, pase al otro extremo del organigrama
Las contrataciones de altos cargos y ejecutivos se mueven de forma diferente.
Se trata de decisiones más lentas y estratégicas que a menudo implican complejas negociaciones, paquetes de acciones y revisiones jurídicas. Y estas contrataciones conforman sus políticas e influyen en la cultura de la empresa.
El margen de error es básicamente cero.
Y, sin embargo, la presión del cumplimiento existe en ambos extremos.
- A veces, para eludir los trámites burocráticos, las funciones subalternas se clasifican erróneamente como contratistas. Pero si esos trabajadores funcionan como empleados a tiempo completo, es un riesgo legal en potencia.
- Las contrataciones de altos cargos, especialmente en los nuevos mercados, pueden realizarse mediante contratos puntuales o modelos anticuados que no son sostenibles ni escalables a medida que crece el equipo.
Así pues, aunque el ritmo y la complejidad de la contratación varíen en función de la función, hay algo que no varía: el cumplimiento no puede ser opcional.
Lo más importante: La rapidez varía en función del contexto, pero el cumplimiento de las normas debe estar presente en todas las contrataciones, desde el nivel básico hasta el ejecutivo.
Cómo resuelven los EOR la velocidad y el cumplimiento sin concesiones
Entonces, ¿qué hacer cuando se necesita contratar en Brasil, Alemania o Corea del Sur, pero no se dispone de una entidad, un equipo jurídico local o tiempo para esperar seis meses o más?
Llama a un EOR.
Un Employer of Record (EOR ) es un socio externo que contrata legalmente a trabajadores en su nombre en países en los que usted no tiene presencia legal. Se ocupan de la logística del empleo, como nóminas, impuestos, prestaciones y cumplimiento de la legislación laboral. De este modo, su equipo puede centrarse en encontrar a las personas adecuadas.
Así es como un EOR le ayuda a moverse con rapidez:
- Sáltese la configuración de la entidad. No hay necesidad de navegar por el papeleo del gobierno o los sistemas fiscales locales antes de contratar.
- Aproveche una infraestructura preparada: contratos, paquetes de prestaciones y apoyo de RR.HH. adaptados al mercado local.
- Incorpore nuevos empleados en días, no en meses.
Y así es como te mantienen conforme:
- Los expertos locales garantizan que cada contratación se clasifique adecuadamente, con las condiciones de empleo correctas.
- Gestionan las prestaciones, los impuestos y las protecciones laborales según las leyes de cada región.
- Reducirá el riesgo de errores, auditorías y multas reglamentarias.
Los EOR no son sólo una solución provisional. Son una herramienta estratégica para:
- Startups que realizan sus primeras contrataciones internacionales
- Empresas que prueban nuevos mercados antes de comprometerse con una entidad
- Cualquier empresa que necesite un puente seguro mientras se expande globalmente
No hay que elegir entre moverse rápido y hacer las cosas bien. Los mejores equipos de RRHH eligen socios de EOR que les permiten hacer ambas cosas.
Construya su equipo global con RemoFirst
Si está listo para ampliar la contratación a nivel internacional, RemoFirst está aquí para ayudarle. Permitimos a las empresas emplear trabajadores en más de 185 países, y contratar y pagar a contratistas en más de 150 países.
Nuestro equipo se asegura de que su empresa cumpla plenamente la legislación laboral local de cada país en el que contrate, y de que sus empleados y contratistas cobren a tiempo y en su moneda local.
Además, ofrecemos servicios adicionales como comprobación de antecedentes internacionales, prestaciones sanitarias privadas y locales, apoyo para visados y permisos de trabajo, y mucho más.
¿Listo para empezar? ¿Tiene preguntas sobre recursos humanos globales? Reserve una demostración para descubrir cómo podemos ayudarle a aumentar su plantilla global.
Velocidad y cumplimiento no son opuestos
Si algo ha dejado claro la era moderna de la tecnología y los recursos humanos es que la antigua disyuntiva entre rapidez y cumplimiento ya no se sostiene.
Las nuevas empresas están aumentando su madurez de contratación. Las empresas están aprendiendo a moverse con más agilidad.
Y, en general, los equipos de RR.HH. están encontrando formas más inteligentes de crear equipos globales, sin recortar gastos ni perder los objetivos de crecimiento.
El cumplimiento no es una carga. Es una base. Y rapidez no significa precipitación; significa eliminar fricciones con las herramientas y los socios adecuados.
Así que la próxima vez que alguien pregunte sobre iniciativas de RRHH: "¿Priorizamos la rapidez o el cumplimiento?". - usted ya sabe la respuesta: ambas cosas.
