Los empleadores de registro (EOR) ayudan a las empresas a contratar empleados internacionales de forma conforme y a evitar algunos de los posibles escollos de la gestión de equipos remotos globales a través de tres modelos empresariales diferentes: directo, indirecto e híbrido.
Para elegir el EOR adecuado para usted, es esencial entender primero que cada modelo tiene ventajas e inconvenientes relacionados con el coste, el cumplimiento, el control y la flexibilidad.
Desglosaremos los tres modelos operativos, incluidos sus pros y sus contras, para ayudarle a determinar el tipo de EOR adecuado para los objetivos de expansión global de su empresa.
Principales conclusiones:
- Los EOR funcionan mediante tres modelos distintos: directo, indirecto e híbrido.
- Antes de elegir un proveedor de EOR, debe evaluar las ventajas e inconvenientes de cada modelo.
- El mejor proveedor de EOR para su empresa dependerá de su tamaño, sus objetivos de expansión y su presupuesto.
El modelo indirecto
Las EOR que utilizan el modelo indirecto no poseen entidades jurídicas en los países en los que operan. En su lugar, este modelo funciona de forma similar a la subcontratación: las EOR indirectas se asocian con proveedores locales sobre el terreno para prestar los servicios de empleo necesarios.
Supongamos, por ejemplo, que un EOR con sede en Francia ayuda a un cliente de la UE a contratar personal a distancia en Jordania. En lugar de crear su propia filial jordana, el EOR contrata a proveedores de servicios jordanos locales para que le presten servicios de incorporación y nóminas, gestionen la administración de las prestaciones, etc.
En el modelo indirecto, el socio local se encarga de todas las responsabilidades laborales del nuevo empleado del cliente, mientras que el EOR gestiona la relación general con el cliente.
Ventajas del modelo indirecto
El modelo indirecto ofrece muchas ventajas a los EOR y a sus clientes. En primer lugar, ofrece flexibilidad, lo que permite a los EOR adaptarse rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes. Como el EOR no tiene que absorber los gastos de creación y mantenimiento de entidades extranjeras, también es la opción más rentable.
Además, el modelo indirecto permite un mayor alcance geográfico. Al recurrir a socios locales, las EOR pueden ofrecer servicios en más países en los que establecer una presencia directa podría resultar complejo o llevar mucho tiempo.
En consecuencia, los EOR que utilizan el modelo indirecto suelen tener una huella mayor y pueden atender a clientes en más países que los EOR que operan con el modelo directo.
Contras del modelo indirecto
El modelo indirecto puede presentar algunos inconvenientes, como posibles incoherencias en la calidad del servicio.
Aunque la mayoría de las experiencias de los clientes son fluidas, depender de una tercera entidad local puede introducir la posibilidad de retrasos o lagunas de comunicación a la hora de resolver problemas o responder a las preguntas de los clientes.
El modelo directo
En el modelo directo, los EOR adoptan un enfoque práctico estableciendo sus propias entidades jurídicas en los países en los que operan. Esto significa que el EOR actúa como empleador legal de los empleados de un cliente y asume directamente todas las responsabilidades relacionadas con los contratos de trabajo, el cumplimiento legal, el procesamiento global de nóminas, el cumplimiento de la legislación laboral y otras funciones de RRHH.
A diferencia del modelo indirecto, un EOR que utiliza el modelo directo no trabaja con socios externos. En su lugar, el EOR es plenamente responsable de mantenerse al corriente de las leyes y normativas locales, garantizar su cumplimiento y gestionar todos los aspectos de la relación laboral.
Esta presencia directa proporciona una mayor supervisión, pero también aumenta la complejidad y los costes operativos.
Ventajas del modelo directo
Una de las ventajas del modelo de EOR directo es que, al establecer sus propias entidades, las EOR tienen mayor control y visibilidad sobre todos los aspectos de sus operaciones.
Mantener entidades regionales también agiliza los procesos, ya que no hay necesidad de depender de terceros intermediarios para la comunicación o la resolución de problemas, lo que agiliza los tiempos de respuesta y mejora la eficiencia.
Contras del modelo directo
Las EOR directas tienen algunas limitaciones, la más importante de las cuales es su limitado alcance geográfico, ya que sólo pueden operar en países en los que hayan constituido una entidad jurídica.
Los precios de los EOR de modelo directo también tienden a ser más caros, ya que el EOR es responsable de todos los gastos operativos asociados al mantenimiento de sus entidades.
A menudo, esto hace que las EOR de modelo directo tengan una huella global menor y precios más altos que las EOR que operan con un modelo indirecto.
El modelo híbrido
El modelo híbrido combina elementos de los modelos directo e indirecto. Este método permite a las EOR dar prioridad a la flexibilidad a medida que amplían su alcance mundial.
Los EOR que eligen este modelo establecen estratégicamente entidades legales en mercados clave donde ven una fuerte necesidad de control y presencia directos. Al mismo tiempo, se asocian con proveedores locales de otras regiones para ampliar su alcance y aprovechar la experiencia local.
Esta mezcla de operaciones directas e indirectas permite a las EOR híbridas ofrecer a los clientes una gama más amplia de soluciones.
Ventajas del modelo híbrido
El punto fuerte del modelo híbrido es su adaptabilidad. Es especialmente adecuado para las empresas que buscan soluciones personalizables que ayuden a equilibrar los costes.
La combinación de enfoques directos e indirectos permite a las EOR híbridas adaptar sus servicios a las necesidades específicas de los clientes. Este modelo también les permite ofrecer servicios en una gama más amplia de países que un modelo puramente directo.
Contras del modelo híbrido
La principal desventaja del modelo híbrido es la posibilidad de que el servicio no sea homogéneo. Dado que el modelo se basa en una combinación de entidades del EOR y socios terceros, puede resultar difícil para el EOR mantener un nivel de servicio coherente en toda su red.
Además, el modelo híbrido puede ser más complejo de manejar internamente, ya que requiere procesos de gestión y canales de comunicación únicos para garantizar el buen funcionamiento y la satisfacción del cliente.
Elegir el servicio de registro de empresas adecuado para su negocio
Seleccionar un EOR es un paso importante para cualquier empresa que se aventure en los mercados internacionales.
El socio EOR adecuado facilita la contratación de personal en todo el mundo.
Antes de elegir, considere primero su:
- Tamaño y estructura de la empresa
- Objetivos de expansión internacional
- Complejidad de la legislación laboral local
- Experiencia de los empleados
- Presupuesto
Si evalúa detenidamente estos factores y compara los puntos fuertes y débiles de los modelos directo, indirecto e híbrido, podrá elegir con confianza el EOR que mejor se adapte a sus necesidades empresariales.
Por qué las empresas eligen RemoFirst como su EOR
En RemoFirst, nuestro modelo indirecto Employer of Record (EOR) de colaboración con socios locales ofrece lo que consideramos una solución superior para las empresas que se expanden a escala mundial.
Algunas de las ventajas de trabajar con socios son:
- Cobertura mundial más amplia y mayor experiencia local
- Mayor atención al cumplimiento y la reducción de riesgos
- Mayor flexibilidad y rentabilidad
Programeuna demostración hoy mismo para obtener más información sobre cómo nuestras soluciones EOR pueden ayudar a su empresa a contratar empleados internacionales y a hacer crecer su equipo global.
