Las empresas bien establecidas ya han capeado antes tormentas económicas mundiales, como la crisis financiera de 2008 o la caída de las puntocom a principios de la década de 2000. Sin embargo, si dirige una nueva empresa o una empresa más pequeña, puede que sea la primera vez que se enfrenta a tal incertidumbre.
Como consecuencia de las tensiones geopolíticas y el cambio de aranceles, el clima empresarial parece un poco inestable en estos momentos. Varias empresas ya han recortado personal para ahorrar dinero. Y, sin embargo, es posible que sigan necesitando ampliar su equipo para seguir siendo competitivas. Esto pone a los directivos en una situación delicada. Necesitan crecer, pero no quieren correr grandes riesgos.
Un camino a seguir es adoptar un enfoque más estratégico de la contratación, como asociarse con un empleador de registro (EOR ), que puede proporcionar la flexibilidad y el apoyo necesarios para hacer crecer su negocio de formas que quizá aún no haya considerado.
Principales conclusiones:
- La incertidumbre económica ha empujado a los líderes empresariales a replantearse cómo quieren construir y hacer crecer sus equipos.
- Las estrategias de lugar de trabajo flexible, como el equilibrio entre contratistas y empleados a tiempo completo, permiten a las empresas responder con rapidez a las cambiantes condiciones del mercado.
- La contratación de talento global permite a las empresas acceder a conocimientos especializados y seguir siendo competitivas, incluso en tiempos impredecibles.
Afrontar los retos de la contratación en tiempos de incertidumbre
Aunque puede que no estemos en "modo crisis global", hay suficientes indicadores para inquietar a los empresarios. Países de todo el mundo han experimentado importantes fluctuaciones económicas, y algunos incluso han entrado en recesión.
Algunos sectores ya han experimentado altas tasas de despidos. El sector tecnológico ha sufrido esta desaceleración más que la mayoría, con más de 140.000 puestos de trabajo suprimidos en EE.UU. sólo en 2025, y aún no ha terminado el año.
Las empresas se están reestructurando en torno a la IA y la automatización, lo que ha provocado despidos masivos en grandes empresas como Microsoft, Google y Meta. Mientras tanto, las empresas minoristas y de productos de consumo luchan por recuperar su equilibrio y adaptarse a los cambios en el gasto de los consumidores tras la pandemia de COVID-19.
Además, las tensiones comerciales mundiales y los aranceles impredecibles no facilitan el proceso de toma de decisiones. Las empresas han visto interrumpidas sus cadenas de suministro o se ven obligadas a cambiar de estrategia porque, sencillamente, no pueden asumir el coste de los aranceles.
El aumento de las fusiones y adquisiciones está complicando aún más el panorama de la contratación, ya que la congelación de la contratación o incluso los recortes son habituales entre los directivos que tratan de estabilizar la empresa recién fusionada.
Para los equipos de RRHH, todo se reduce a un reto importante: la incertidumbre. La inflación, la preocupación por la recesión y los acontecimientos mundiales obligan a las empresas a tomar decisiones difíciles en materia de crecimiento y dotación de personal. En este entorno, la contratación de empleados a tiempo completo puede resultar especialmente arriesgada.
Al mismo tiempo, un recorte demasiado profundo o la congelación total de las contrataciones pueden dejar a los equipos sin capacidad para recuperarse rápidamente cuando vuelva la demanda.
La necesidad de flexibilidad
A las empresas les pone nerviosas comprometerse en exceso y mantener un equipo a tiempo completo si el negocio se ralentiza y los presupuestos se ajustan. Sin embargo, la flexibilidad puede ayudar a las empresas a prosperar planificando el cambio, en lugar de esperar y reaccionar cuando pase la incertidumbre.
Una estrategia de personal flexible lo hace posible. Las empresas pueden expandirse con cautela y, al mismo tiempo, aumentar o reducir su plantilla según cambien las condiciones del mercado. Muchas empresas están adoptando un enfoque equilibrado, combinando empleados y contratistas en lugar de depender por completo de un equipo permanente.
Para las empresas de nueva creación y las pequeñas empresas, una de las formas más eficaces de lograr este equilibrio es asociarse con un EOR.
Cómo los EOR permiten una contratación ágil
Un EOR ofrece a las empresas una mayor flexibilidad de contratación al actuar como empleador legal de su plantilla global. Esto significa que el EOR gestiona en su nombre todo lo relacionado con RRHH y empleo, incluidos contratos, nóminas, prestaciones, impuestos y cumplimiento de la legislación laboral local. Su empresa mantiene el control sobre el trabajo diario, mientras que el EOR gestiona la parte jurídica y administrativa.
Para gestionar todo esto usted mismo, tendría que establecer entidades legales en cada país donde quiera contratar. Puede ser un proceso muy complejo y largo, y puede que no merezca la pena el esfuerzo si vas a contratar a un solo empleado. La legislación fiscal y laboral también varía mucho de un país a otro y puede ser muy difícil de manejar sin la experiencia de un profesional local.
Esto es lo que ocurre en la práctica:
- Encuentras talento en otro país.
- El EOR gestiona todos los detalles de RRHH, como la creación de contratos, la incorporación, las nóminas, etc.
- No tiene que preocuparse de conocer la legislación laboral y fiscal local; el EOR se encarga de ello.
Un EOR simplifica la contratación global al ocuparse de las tareas de RR.HH. de empleados y contratistas por igual. También le permite alternar fácilmente entre contratos y contratos a tiempo completo a medida que cambian sus necesidades, todo dentro de un sistema único y racionalizado.
En lugar de preocuparse por el cumplimiento, puede centrarse en encontrar a las personas adecuadas que le ayuden a hacer avanzar su empresa.
Ampliar su reserva de talentos a escala mundial
Incluso en medio de la incertidumbre económica, algunas industrias y países se enfrentan a la escasez de mano de obra. Mientras en Estados Unidos el desempleo es alto y el mercado laboral está estancado, muchos países europeos y asiáticos se enfrentan a cambios demográficos que están reduciendo su mano de obra.
Si las empresas limitan su contratación de talentos a un mercado laboral local, es posible que no puedan encontrar a los trabajadores que necesitan. Las asociaciones EOR abren las puertas a una reserva mundial de talento. Una empresa de software de Canadá puede contratar desarrolladores de Polonia o Filipinas. Una agencia de marketing del Reino Unido puede contratar diseñadores de México.
La contratación global a través de un EOR ofrece varias ventajas:
- Las empresas pueden obtener conocimientos especializados y contratar a trabajadores especializados.
- Contratar en regiones con diferentes niveles de coste de la vida puede ser más rentable.
- Los equipos distribuidos son un modelo realista a largo plazo, con una infraestructura de nóminas y cumplimiento de la normativa.
Gracias a los EOR, la geografía ya no limita la mano de obra. Esto puede convertirse en un factor diferenciador decisivo a la hora de buscar talento en tiempos de incertidumbre. Las organizaciones pueden expandirse a nuevos mercados, adquirir conocimientos especializados y probar nuevas ideas sin comprometerse en exceso.
Equilibrio entre contratistas y empleados
Otra decisión a la que puede enfrentarse es sopesar si contratar a contratistas o a empleados. La respuesta depende de las necesidades de tu empresa y del alcance de tu proyecto.
Entonces, ¿cómo decidir? Es útil empezar por evaluar el tipo de trabajo y el nivel de compromiso que necesita su empresa.
Los contratistas son ideales para iniciativas a corto plazo. Puede contratar a un contratista para un programa piloto o una función que requiera conocimientos especializados. Los contratistas ofrecen a las empresas flexibilidad para experimentar sin el compromiso de un empleado a tiempo completo y a largo plazo.
Los empleados se adaptan mejor a las funciones principales de la empresa y a las responsabilidades continuas. Se sumergen en su equipo y pueden impulsar el crecimiento a largo plazo.
El reto está en hacer bien la clasificación. Clasificar erróneamente a un empleado como contratista independiente puede acarrear multas, impuestos atrasados y acciones legales, sobre todo en países con leyes laborales estrictas, como Alemania.
Por ejemplo, si una empresa exige a un empleado que trabaje unas horas determinadas y le proporciona equipos, pero llama a esa persona "contratista", la empresa corre el riesgo de clasificarla erróneamente como empleado.
Algunos países tienen una definición muy clara de lo que distingue a un empleado de un contratista independiente, mientras que otros son menos claros. Aun así, todos suelen seguir el mismo principio rector: si una empresa ejerce mucho control sobre el trabajo, el trabajador se considera empleado. Las empresas no pueden eludir las leyes laborales simplemente llamando a un trabajador contratista independiente si el trabajador funciona como un empleado.
Un EOR le garantizará el cumplimiento de la normativa, tanto si contrata a un empleado como a un contratista. El EOR se encargará de los contratos, la contratación, las nóminas y las prestaciones, reduciendo así la carga administrativa y los riesgos de cumplimiento. Si necesita reclasificar a un contratista como empleado, un EOR puede ayudarle con ese proceso.
Los EOR como herramienta estratégica para las cambiantes necesidades de las empresas
Un EOR es más que una solución de RRHH. Es un socio que mantiene a su plantilla funcionando sin problemas a medida que su empresa crece. Cuando el mercado cambia, puede introducirse en nuevas regiones o lanzar una nueva línea de productos sin perder el ritmo.
Una EOR le permite ampliar o reducir su plantilla rápidamente. Puede contratar en un nuevo país sin los caros costes iniciales de crear una entidad.
Los EOR también centralizan sus nóminas, prestaciones y documentación legal en distintos países. Esto reduce la carga administrativa y de cumplimiento para su empresa. También reduce los errores que pueden producirse al procesar manualmente las nóminas transfronterizas.
Amplíe su equipo global con RemoFirst
La incertidumbre económica es inevitable. Incluso después de que se asiente el polvo, las fluctuaciones futuras son inevitables. Sin embargo, gracias a los EOR, un entorno empresarial cambiante no significa que su empresa tenga que hacer una pausa en la contratación, aunque el futuro sea incierto.
Puede seguir creciendo con acceso a una reserva mundial de talento. Tanto si contratas empleados como contratistas (o ambos), puedes escalar y hacer cambios rápidamente.
Con RemoFirst, las empresas pueden adaptarse a las condiciones del mercado y seguir creando equipos de alto rendimiento. Puede contratar empleados en más de 185 países sin establecer una entidad local. También puede contratar y pagar a contratistas internacionales en más de 150 países.
RemoFirst simplifica la gestión de la plantilla proporcionando soluciones de nóminas, beneficios y cumplimiento para todo su equipo global. Usted puede centrarse en encontrar el mejor talento, y nosotros nos encargamos de los detalles administrativos.
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