5 razones para crear un equipo global

Una estrategia de movilidad global ofrece varias ventajas a las empresas que invierten en los beneficios del trabajo a distancia.

Crear un equipo global permite a las empresas acceder a talentos internacionales, aprovechar perspectivas más amplias y -con talentos que trabajan en distintas zonas horarias- operar eficazmente las 24 horas del día, reduciendo costes y favoreciendo al mismo tiempo el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.

Gracias a herramientas de gestión virtual como la aplicación de mensajería Slack y la plataforma de videoconferencia Zoom, que ya son habituales en el lugar de trabajo, la posibilidad de globalizarse mediante el teletrabajo nunca ha sido tan fácil. Estas son las cinco razones principales para crear un equipo global.

Acceso a una reserva de talento diversa

Según Deloitte, el 90% de los líderes empresariales afirman que la contratación y la retención del talento es un reto moderado o importante. Expandirse globalmente proporciona a las empresas acceso a una reserva de talento diversa, lo que aumenta significativamente las posibilidades de encontrar la persona perfecta para cada puesto.

Irlanda, por ejemplo, cuenta con una próspera escena tecnológica impulsada por una mano de obra altamente cualificada que prefiere el trabajo híbrido y las oportunidades de trabajo a distancia, lo que convierte a los irlandeses en una opción atractiva para las empresas que crean un equipo global.

Pero las ventajas del trabajo a distancia no se limitan a Irlanda. Los estudios demuestran que el trabajo flexible y los equipos remotos presentan ventajas sin fronteras para empresarios y empleados.

Aumento de la productividad

Las operaciones ininterrumpidas pueden cambiar las reglas del juego para las empresas que necesitan un servicio de atención al cliente o de TI continuo y a tiempo completo.

Los equipos globales permiten a las empresas hacer esto realidad y ampliar la cobertura más allá de la jornada laboral tradicional de 9 a 5.

Pero no se trata sólo de ampliar el horario de operaciones. Los equipos virtuales globales también pueden impulsar la productividad.

‍Unestudio revisado por expertos realizado antes de la pandemia del COVID-19 constató un aumento del rendimiento del 13% entre quienes trabajaban desde casa frente a quienes lo hacían in situ, en persona, en una oficina física, y esas cifras han seguido aumentando en los últimos años.

Los empleados que pueden crear un horario de trabajo acorde con sus ritmos personales experimentan una mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal y del bienestar general. Esto contrasta con los entornos de oficina tradicionales, que suelen encerrar a los empleados en rígidos horarios de 9 a 5.

Como resultado, los empleados remotos suelen informar de un aumento de la productividad debido al menor número de distracciones y a la posibilidad de trabajar en su entorno preferido.

Ahorro de costes

Contratar talento global a distancia puede ayudar a las empresas a reducir los gastos generales, ahorrar en salarios y prestaciones, minimizar la rotación de personal y mejorar los resultados.

Desde Belmopán (Belice) hasta Astana (Kazajstán), no es ningún secreto que muchos países tienen un coste de la vida significativamente inferior al de Londres o Silicon Valley. Contratar en estas regiones ayuda a las empresas a emplear talentos cualificados con salarios comparativamente más bajos que los exigidos en los grandes centros tecnológicos.

Los trabajadores a distancia también ayudan a las empresas a reducir los gastos generales. Los estudios demuestran que los empresarios pueden ahorrar hasta 11.000 dólares por empleado al año si optan por el trabajo a distancia y reducen gastos como el alquiler, los servicios públicos, el material de oficina e incluso los impuestos.

Además de estos ahorros directos, la contratación global y el trabajo a distancia pueden suponer reducciones de costes indirectos, como una menor rotación. Los estudios revelan que los empleados remotos experimentan una mayor satisfacción laboral y tienen hasta un 35% menos de probabilidades de abandonar la empresa.

Agilidad para adaptarse a las necesidades de la empresa

La eliminación de los costes asociados a una gran presencia física hace algo más que reducir los costes operativos diarios. La globalización ayuda a las empresas a obtener la flexibilidad financiera necesaria para contratar talento donde quieran y cuando lo necesiten.

Esta flexibilidad puede ser fundamental para las pequeñas y medianas empresas y para las empresas de nueva creación, que a menudo operan con presupuestos reducidos y necesidades de personal fluctuantes.

Si un proyecto requiere mano de obra adicional, por ejemplo, la movilidad global permite a las empresas incorporar rápidamente a contratistas remotos de cualquier parte del mundo. Del mismo modo, si la demanda disminuye, pueden reducir su plantilla sin la carga de mantener un exceso de espacio de oficinas o despedir personal.

Empleados más felices y sanos

El trabajo a distancia ofrece a los empleados numerosas ventajas que van más allá de la comodidad de trabajar desde una oficina en casa, un espacio de cotrabajo o una cafetería local.

El menor tiempo dedicado a los desplazamientos mejora la vida personal de los empleados al ahorrarles tiempo, dinero y estrés, lo que les permite disfrutar de estilos de vida más saludables, pasar más tiempo con la familia o disfrutar de sus aficiones.

Es enorme. Los empleados remotos declaran niveles de estrés más bajos y duermen mejor que los que trabajan en oficinas tradicionales. Para las empresas, esto se traduce en una plantilla más centrada y motivada.

Además, el trabajo a distancia contribuye a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, incluso cuando los empleados trabajan más horas.

Se trata de un factor crítico para la felicidad y el bienestar general. Los empleados más felices tienen cuatro veces más probabilidades de permanecer en su empresa que los empleados insatisfechos, y la felicidad de los empleados repercute directamente en su retención, incluida la capacidad de una empresa para retener a los mejores talentos.

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