¿Estás pensando en contratar personal en el extranjero? No estás solo.
Expandirse a nuevos mercados es un hito emocionante. Por lo tanto, ya sea que inicie operaciones en un nuevo país o simplemente busque cubrir la falta de talento, es un gran paso adelante que impulsa el crecimiento e impulsa la innovación.
Pero seamos sinceros: la contratación internacional no siempre es un camino de rosas. Incorporar al equipo a alguien que reside en otro país no se trata solo de publicar una oferta de empleo y programar entrevistas.
Cada país tiene su propio manual de estrategias (leyes locales, regulaciones laborales, requisitos de nómina y matices culturales) que pueden convertirse rápidamente en sorpresas costosas si no está preparado.
Ahí es donde entramos nosotros. En este artículo, analizaremos los mayores desafíos que enfrentan las empresas al contratar talento internacional y, lo que es más importante, cómo superarlos.
Con el enfoque correcto (y el socio adecuado), puede construir un equipo global que impulse su negocio sin perderse en la letra pequeña legal.
Desafíos que podría enfrentar en la contratación internacional (y cómo resolverlos)
Ya sea que esté contratando a nivel mundial por primera vez o esté inmerso en zonas horarias y códigos impositivos, estos desafíos comunes pueden descarrilar incluso los mejores planes de contratación.
¿La buena noticia? La mayoría son totalmente manejables con las estrategias adecuadas y un poco de ayuda de quienes han pasado por eso.
¡Bueno, comencemos!
1. Escasez de talento en industrias clave
Comencemos con el elefante en la habitación (virtual): encontrar a las personas adecuadas.
En campos de alta demanda como la tecnología, la inteligencia artificial, la salud y las energías renovables, la guerra por el talento es muy real. Según McKinsey , el 87 % de las empresas experimentan escasez de talento actualmente o prevén que la tendrán en un futuro próximo.
¿Por qué? La tecnología avanza más rápido que los sistemas tradicionales de educación y formación.
Los puestos de IA, por ejemplo, suelen requerir una combinación excepcional de profundas habilidades técnicas y conocimiento específico del dominio. No es precisamente fácil encontrarlos.
Cómo resolverlo:
- Desarrolla tu propio talento: Los programas de capacitación y reciclaje profesional no son solo palabras de moda; son esenciales. Los canales de capacitación interna te ayudan a impulsar a empleados con alto potencial para puestos difíciles de cubrir.
- Piensa globalmente: ¿Por qué limitarte a un solo país? Contratar internacionalmente amplía drásticamente tu cartera de talentos y las oportunidades de encontrar exactamente a quien necesitas.
- Elimina los requisitos obsoletos: No todos los grandes desarrolladores tienen un título universitario de cuatro años en informática. Elimina las barreras innecesarias para ampliar tu embudo de ventas.
- Sea inteligente con la contratación: plataformas como HireVue u Eightfold utilizan IA para emparejarlo con candidatos que de otro modo podría pasar por alto.
2. Brechas de conocimiento en torno a la contratación internacional
Seamos sinceros: contratar en el extranjero puede parecer una sopa de letras: EOR , PEO , RGPD , formularios A1 , ¿alguien lo conoce? Muchos líderes de RR. HH. y empresas a menudo no saben por dónde empezar.
Es común la confusión sobre visas para nómadas digitales, mercados de contratación rentables o dónde reside tu próximo gran ingeniero backend. Sobre todo, al elegir entre contratar en Portugal por sus beneficios fiscales o en Vietnam por su talento tecnológico.
Cómo resolverlo:
- Asociese con expertos: los asesores legales y los consultores internacionales de RR.HH. pueden ayudarle a evitar minas terrestres (y demandas) globales.
- Invierta en tecnología de RR.HH. inteligente: busque herramientas con alertas de cumplimiento integradas, plantillas de contrato y orientación específica según la ubicación.
- Capacite a su equipo: los reclutadores no necesitan ser abogados, pero sí necesitan conocer los conceptos básicos de las leyes laborales específicas de cada país si la contratación global es una prioridad.
- Trabaje con un Empleador de Registro (EOR): EOR como RemoFirst simplifica la contratación internacional. Nos encargamos del cumplimiento normativo, la nómina y los beneficios para que usted pueda centrarse en su crecimiento.
3. Cumplimiento y claridad legal
RGPD. Legislación laboral local. Derechos de propiedad intelectual. Si su equipo legal está trabajando duro, no está solo. Una encuesta de ADP reveló que el 43 % de los empleadores globales citan el cumplimiento normativo como su principal preocupación al expandirse internacionalmente.
Y no olvidemos la confusión y los conceptos erróneos sobre las entidades propias frente a los socios locales . Afortunadamente, existe abundante información y servicios disponibles para mitigar estos desafíos.
Cómo resolverlo:
- Utilice herramientas compatibles con GDPR y CCPA: asegúrese de que su software de RR.HH. proteja los datos en todas las jurisdicciones.
- Programe auditorías periódicas: revise los proveedores y los procesos anualmente para mantenerse a la vanguardia de las regulaciones cambiantes.
- Establecer barreras de seguridad internas: capacitar al personal en el manejo de datos, utilizar permisos basados en roles y tener protocolos de escalada claros.
- Nuevamente, trabaje con un proveedor de Empleador de Registro: Estos servicios le ayudan a gestionar todo de forma conforme a la normativa a un precio asequible. No todas las empresas pueden permitirse abrir entidades locales ni tienen acceso a los recursos para hacerlo por su cuenta.
4. Complejidades del trabajo remoto
El teletrabajo ya no es solo una ventaja: es una forma poderosa y atractiva de atraer a los mejores talentos. Como mínimo, ofrecer opciones de trabajo flexibles se ha convertido en una prioridad para los empleadores que buscan destacarse de la competencia.
Sin embargo, gestionar equipos remotos en diferentes países puede ser complicado. Nóminas, beneficios, equipos, impuestos... cada país tiene sus propias normas.
Por ejemplo, contratar a alguien en Alemania requiere un proceso más exhaustivo, ya que el país tiene leyes laborales estrictas. Esto puede provocar que la mayoría de las startups o empresas en expansión eviten contratar en este país por la intimidación que genera, a pesar de que Alemania es un excelente destino para startups.
Cómo resolverlo:
- Utilice un EOR o una plataforma de empleo global: Esto le permite contratar legalmente en otros países sin establecer una entidad local y puede ayudarlo a navegar en países con leyes o impuestos desafiantes.
- Cree manuales de trabajo remoto: Incluya directrices sobre horarios, comunicación y expectativas de rendimiento en diferentes zonas horarias. Unos manuales claros y accesibles facilitan la integración de los equipos distribuidos.
- Apoye la productividad: ofrezca estipendios para trabajar desde casa, flujos de trabajo asincrónicos e incorporación culturalmente sensible.
5. Inestabilidad política y económica
Desafortunadamente, algunos países son volátiles.
Un conflicto geopolítico, una hiperinflación o cambios repentinos de políticas pueden convertir rápidamente un mercado de contratación anteriormente prometedor en una zona prohibida.
Hemos visto empresas salir de Rusia a raíz de las sanciones, mientras que otras luchan con la situación económica en lugares como Argentina, donde la inflación superó el 200% en 2023 .
Cómo resolverlo:
- Haga su tarea: realice evaluaciones de riesgos antes de ingresar a nuevos mercados.
- No ponga todos los huevos en una sola canasta: diversifique su estrategia de contratación en distintas regiones para minimizar la exposición.
- Tenga un plan B: cree planes de contingencia para reubicar a los empleados o hacer la transición al trabajo remoto si es necesario.
6. Marca de empleador en los mercados globales
Puede que tengas una marca empleadora impactante en EE. UU., pero eso no significa que tenga la misma repercusión en Europa, Asia o Latinoamérica. Los candidatos globales se preocupan por cosas diferentes: algunos priorizan la estabilidad, otros valoran la flexibilidad o las ventajas locales.
La localización no es sólo cuestión de traducción: es cuestión de relevancia.
Cómo resolverlo:
- Localice su página de carreras y sus publicaciones de empleo: adáptelas a las expectativas regionales, incluidas las normas salariales y los beneficios locales.
- Preséntate: Destaca a empleados de diferentes regiones en tu imagen de marca. Demuestra autenticidad y genera confianza.
- Utilice plataformas locales: publique ofertas de empleo en foros específicos de cada región y participe en canales de redes sociales específicos de cada país (por ejemplo, WeChat, Xing, etc.).
7. Preocupaciones sobre costos y transparencia de precios
Cuando se trata de empleo global, hay que hablar de dinero.
Abrir una entidad local puede costar entre 20 000 y 150 000 USD en costos de constitución y hasta más de 50 000 USD en gastos anuales y otras cuotas de mantenimiento. Además, el proceso de aprobación puede tardar entre tres y doce meses (!), lo que retrasa la posibilidad de contratar legalmente en esos países.
Por eso los proveedores de Empleador de Registro se han vuelto tan populares. Ofrecen ahorros significativos y permiten incorporar talento global de forma rápida y conforme a las normativas.
Pero los precios de EOR pueden variar considerablemente . Algunos proveedores cobran miles de dólares solo por despedir a un solo empleado. Otros ocultan las tarifas en los niveles de servicio o las conversiones de moneda.
Según las reseñas de G2, las tarifas de incorporación con algunos EOR (como Deel ) pueden alcanzar los 5000 USD, y la salida tampoco es fácil. Esta imprevisibilidad dificulta que los departamentos de RR. HH. y los directores financieros gestionen el presupuesto para la contratación global.
Cómo resolverlo:
- Exija transparencia: Solicite un desglose completo de las tarifas antes de firmar un contrato con cualquier EOR. Hemos preparado un artículo sobre las tarifas ocultas de los EOR para ayudarle a saber qué esperar y a qué prestar atención.
- Compare peras con peras: además del precio principal, también deberá tener en cuenta elementos como la gestión de beneficios, el cumplimiento legal y la atención al cliente.
- Elija un EOR con precios claros: Busque proveedores que ofrezcan tarifas mensuales fijas sin cargos sorpresa, lo que le facilita la previsión y la escalabilidad. Así es como trabajamos en RemoFirst. Siempre sabrá cuáles son sus costos antes de firmar cualquier contrato con nosotros.
No tienes que navegar solo por los recursos humanos globales
Navegar por la legislación laboral local de varios países puede ser un obstáculo importante para la expansión internacional de una empresa, pero con el socio adecuado, no tiene por qué serlo.
Un Empleador Registrado como RemoFirst facilita el cumplimiento normativo, independientemente de la ubicación de su equipo. Con nuestra plataforma integral, puede contratar empleados en más de 185 países y gestionar y pagar a contratistas en más de 150, todo sin necesidad de crear una entidad local .
Nos encargamos de todo, desde la gestión de nóminas globales hasta los beneficios legales con tarifas tan bajas como $199 por empleado por mes (dependiendo de la ubicación).
¿Listo para contratar internacionalmente sin la complejidad legal? Programe una demostración para ver lo fácil que puede ser el cumplimiento global con RemoFirst.
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