¡Bienvenido a RemoLabs! Esta serie de investigaciones presenta perspectivas derivadas de datos anónimos de clientes, utilizando la plataforma de RemoFirst Employer of Record, así como encuestas e investigaciones de mercado de terceros. A continuación, compartimos nuestros hallazgos para ayudarle a contratar de manera más inteligente y navegar por la expansión global.
Entre los rápidos avances en inteligencia artificial, el aumento de las amenazas a la ciberseguridad y la necesidad de basarse realmente en los datos, las empresas se ven hoy en día presionadas para actuar con mayor rapidez que nunca.
Pero hay un problema.
Los puestos que impulsan la innovación son también los más difíciles de cubrir.
Los datos de una encuesta reciente de nuestro Informe sobre el estado de la contratación internacional revelan que los puestos más difíciles de cubrir en los próximos 12 meses son los siguientes:
- Inteligencia artificial (73 %)
- Ciberseguridad (71 %)
- Datos y análisis (63 %)
No se trata solo de un problema de contratación. Es un riesgo empresarial.
Cuando estos puestos permanecen vacantes, el desarrollo de productos se ralentiza, las brechas de seguridad se agrandan y la toma de decisiones pierde eficacia. En otras palabras, la capacidad de competir está directamente relacionada con la capacidad de contratar personal.
Y, cada vez más, contratar personal local ya no es suficiente.
Los puestos que las empresas no logran cubrir con la suficiente rapidez
En todos los sectores, la competencia por el talento técnico especializado se está intensificando.
Lo que llama la atención no es solo la demanda, sino lo fundamentales que se han vuelto estas funciones para las operaciones diarias y el crecimiento a largo plazo. Las mayores carencias están surgiendo en unas cuantas áreas clave:
IA (73 %)
La inteligencia artificial ha pasado rápidamente de ser algo experimental a convertirse en algo imprescindible.
Lo que antes era una capacidad especializada se ha integrado ahora en todas las funciones, desde la automatización de la atención al cliente hasta la personalización de productos y la elaboración de previsiones. Las empresas están realizando importantes inversiones en aprendizaje automático, IA generativa y modelización avanzada para seguir siendo competitivas.
Pero la oferta de talento no ha seguido el ritmo.
Los puestos relacionados con la inteligencia artificial requieren competencias muy especializadas que evolucionan rápidamente. Los candidatos deben contar con una combinación de conocimientos técnicos, experiencia en aplicaciones prácticas y, a menudo, conocimientos específicos del sector. Esa combinación es poco habitual.
Según el Foro Económico Mundial, la demanda de especialistas en inteligencia artificial y aprendizaje automático ha sido una de las que más rápido ha crecido a nivel mundial en los últimos años, sin que haya indicios de que vaya a disminuir.
Esto ha dado lugar a un mercado muy competitivo en el que los mejores candidatos suelen recibir varias ofertas en poco tiempo.
¿Necesitas ayuda para encontrar profesionales especializados en IA para tu empresa? Echa un vistazo a nuestra guía «Estrategia moderna para contratar profesionales especializados en IA en todo el mundo».
Ciberseguridad (71 %)
La ciberseguridad ya no es solo una función del departamento de TI. Es una prioridad fundamental para la empresa.
A medida que la infraestructura digital se expande y las amenazas se vuelven más sofisticadas, las empresas deben invertir en la protección de los datos, los sistemas y la confianza de los clientes. Al mismo tiempo, los requisitos normativos son cada vez más estrictos en todas las regiones.
Esto ha provocado una importante escasez de personal cualificado.
Según el estudio sobre el personal dedicado a la ciberseguridad de ISC², la escasez mundial de profesionales de la ciberseguridad sigue ascendiendo a millones, lo que pone de manifiesto lo generalizado y persistente que es este problema.
Para los equipos de selección de personal, esto se traduce en plazos de contratación más largos, mayores costes y una intensa competencia por parte de empresas tanto locales como internacionales.
Datos y análisis (63 %)
Todas las empresas quieren basarse en los datos. Sin embargo, son pocas las que cuentan con el talento necesario para hacerlo realidad.
Las funciones de análisis no se limitan a recopilar datos, sino que consisten en convertirlos en información útil y medidas concretas.
Para ello se necesitan profesionales que sean capaces de:
- Crear e interpretar modelos
- Comunicar los resultados con claridad
- Aprovecha los datos para tomar decisiones empresariales
Muchas organizaciones tienen dificultades para encontrar candidatos que cumplan estos tres requisitos.
Un estudio de McKinsey revela que las empresas que aprovechan eficazmente los datos y los análisis obtienen resultados significativamente mejores que sus competidores en cuanto a productividad y rentabilidad.
Sin embargo, el talento necesario para aprovechar ese valor sigue siendo escaso.
El verdadero cuello de botella no es la falta de talento
A primera vista, parece que hay escasez de talento.
Pero, en realidad, se trata de un problema de distribución.
El talento existe. Simplemente no está distribuido de manera uniforme.
Muchas empresas siguen contratando dentro de unos límites geográficos muy reducidos, a menudo limitados a un solo país o región. Ese enfoque funcionaba en el pasado. Hoy en día, genera fricciones innecesarias.
Los mercados laborales locales suelen ser:
- Muy competitivo
- Caro
- Se tarda más en formar candidatos cualificados
Mientras tanto, se pasa por alto a profesionales cualificados de otras regiones simplemente porque se encuentran fuera de las zonas de contratación habituales.
Por qué las empresas que contratan personal a nivel internacional avanzan más rápido
Para no quedarse atrás, cada vez más empresas están ampliando su enfoque en materia de contratación.
En lugar de competir en un mercado saturado, están accediendo a talento en múltiples regiones.
La contratación a nivel mundial permite a las empresas:
- Encuentra personal especializado más rápido
- Reducir el tiempo necesario para cubrir puestos clave
- Evitar una competencia salarial desmesurada en un mercado único
- Crear equipos más diversos y resilientes
Un estudio de Harvard Business Review también ha demostrado que los equipos diversos suelen resolver mejor los problemas y tomar decisiones más acertadas, especialmente en entornos complejos.
Esto es especialmente cierto en campos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la analítica, donde la innovación y la resolución de problemas son fundamentales.
En pocas palabras, las empresas que avanzan más rápido no solo contratan mejor, sino que contratan a nivel mundial.
Cómo cubrir estos puestos más rápidamente sin aumentar la complejidad
La expansión internacional no tiene por qué ralentizar tu crecimiento. En muchos casos, ocurre todo lo contrario.
Aquí tienes tres formas prácticas de empezar:
1. Amplía tu estrategia de contratación de forma planificada
Identifica algunas regiones que cuenten con una amplia reserva de talento para tus puestos prioritarios.
Por ejemplo:
- Talento en inteligencia artificial e ingeniería en Europa del Este, la India y América Latina
- Profesionales de la ciberseguridad en Europa del Este e Israel
- Profesionales del ámbito de los datos y el análisis en toda la India y el sudeste asiático
No hace falta contratar en todas partes. Solo hay que mirar más allá de un único mercado.
2. Eliminar los requisitos de ubicación innecesarios
Muchas ofertas de empleo siguen incluyendo requisitos de ubicación muy estrictos que ya no son necesarios.
En su lugar:
- Centrarse en las competencias y los resultados
- Puestos vacantes para candidatos que trabajen a distancia
- Evalúa en función de la capacidad, no de la proximidad
Esto por sí solo puede ampliar considerablemente tu lista de candidatos.
3. Abordar el problema del cumplimiento normativo desde el principio
Aquí es donde muchos equipos se atascan.
Contratar personal a nivel internacional implica lidiar con:
- Legislación laboral local
- Requisitos fiscales y de nóminas
- Contratos y prestaciones
Sin los sistemas adecuados, puede parecer complicado y arriesgado.
Por eso, cada vez más empresas recurren a soluciones de «empleador oficial» para garantizar el cumplimiento normativo al contratar personal a nivel internacional.
Simplificar la contratación global
Un «empleador oficial» te permite contratar a empleados en otros países sin necesidad de constituir una entidad local.
Con el socio adecuado, podrás:
- Incorporar al personal de forma adecuada en los nuevos mercados
- Gestiona las nóminas, los impuestos y las prestaciones desde un solo lugar
- Reducir los gastos administrativos
- Contrata en cuestión de días en lugar de meses
Para las empresas que tienen dificultades para contratar personal para puestos clave, esto elimina uno de los mayores obstáculos.
Conclusión
El problema no es que no haya talento. Es que ya no se concentra en un solo lugar.
Los puestos relacionados con la inteligencia artificial, la ciberseguridad y los datos son hoy en día esenciales para que las empresas puedan funcionar y crecer. Y la competencia por este talento no hace más que aumentar.
Las empresas que dependen exclusivamente de la contratación local notarán las consecuencias en forma de ciclos de contratación más lentos, mayores costes y oportunidades perdidas.
Los que se adapten avanzarán más rápido.
Porque, en el panorama actual de la contratación, la ventaja no radica en ser el primero en encontrar talento.
Se debe a que uno está dispuesto a buscar por todas partes.
Acerca de estos datos
Nuestros datos se obtienen de forma anónima a partir de las opiniones y tendencias de los clientes, así como de las encuestas realizadas a cientos de líderes de RR.HH. y People Ops de todo el mundo. Aunque esto no incluye millones de puntos de datos, se recopilan entre miles de empresas de todo el mundo que buscan y están abiertas al talento en países de todo el mundo.
