El equipo que no formaste.
Tu equipo lo descartó antes incluso de mantener una sola conversación.
No aparece en las cifras de rotación de personal ni en los indicadores de velocidad de contratación.
Pero existe una versión de tu empresa construida con las personas que podrías haber contratado y no lo hiciste, porque en algún momento del camino alguien decidió que la contratación internacional aún no era para ti.
Llevamos observando este patrón el tiempo suficiente como para poder identificar sus componentes.
En qué creemos
La persona más adecuada para la mayoría de los puestos no vive cerca de tu oficina. Toda empresa debería tener la oportunidad de formar un equipo con talentos únicos, independientemente de dónde vivan y trabajen. Hemos creado la infraestructura necesaria para que eso no sea un problema.
La brecha entre el equipo con el que cuentan la mayoría de las empresas y el equipo que podrían formar no es una cuestión de cumplimiento normativo. Tampoco es una cuestión de costes. Se trata de una brecha de mentalidad, un conjunto de suposiciones tácitas sobre lo que es posible en su fase actual, su tamaño y su presupuesto, que acaba limitando lo que son capaces de construir.
Llevamos tanto tiempo observando esto desde dentro que podemos identificar cada uno de sus componentes.
- El responsable de contratación que descarta a los candidatos internacionales antes siquiera de haber hablado con ellos.
- El equipo que se queda en una zona mucho más allá del momento en que le resulta útil.
- La decisión que se sigue posponiendo ahora que ya no hay ningún motivo fundamentado en la investigación para esperar.
Probablemente, la persona ideal para tu próximo puesto no viva cerca de tu oficina. Y todas las empresas que se han dado cuenta de ello llevan ventaja. El talento que buscas está ahí fuera. La ubicación geográfica no es más que un filtro que tú mismo has elegido.
Por qué escribimos esto
Tras miles de contrataciones en más de 185 países, hemos visto todas las variantes posibles de esta decisión. Las cuestiones relacionadas con el cumplimiento normativo son reales y se resuelven. Lo que más perdura es algo más difícil de definir: si una empresa como la tuya ya debería estar haciendo esto.
Esta serie ofrece nuestra respuesta a esa pregunta.
Lee el argumento, concepto por concepto.
Selección de talentos
La mayoría de las empresas que podrían beneficiarse de la contratación internacional nunca dan el primer paso, porque alguien del equipo ya ha decidido que aún no es una opción para ellas. Ese patrón de comportamiento tiene un nombre. Y un coste que no aparece en ningún panel de control.
Arbitraje asíncrono
Cuando contratas personal en el extranjero, no solo estás accediendo a talento asequible o a habilidades diferentes. Estás ganando tiempo, convirtiendo una jornada laboral de 8 horas en una de 16 o 24 horas sin que nadie se agote. Los mejores equipos lo hacen a propósito.
Retraso justificado
La IA ha desmontado todos los argumentos basados en estudios que justificaban esperar para contratar a nivel internacional. El coste, el cumplimiento normativo, los plazos... todo está ahí. Lo único que se interpone entre un equipo y su primera contratación internacional no es una cuestión de conocimientos. Es una cuestión de decisión.
