¡Bienvenido a RemoLabs! Esta serie de investigaciones presenta perspectivas derivadas de datos anónimos de clientes, utilizando la plataforma de RemoFirst Employer of Record, así como encuestas e investigaciones de mercado de terceros. A continuación, compartimos nuestros hallazgos para ayudarle a contratar de manera más inteligente y navegar por la expansión global.
Principales conclusiones
- Los puestos de trabajo a nivel internacional se cubren más rápidamente. Más de la mitad de las empresas señalan que los plazos de contratación a nivel internacional son más cortos, gracias a un mayor acceso al talento y a una menor competencia.
- Los empleados contratados a nivel internacional se adaptan más rápido. Casi la mitad de los encuestados afirma que los empleados internacionales se ponen al día más rápidamente, sobre todo cuando cuentan con un buen proceso de incorporación y unos flujos de trabajo a distancia bien definidos.
- La percepción es el verdadero obstáculo. El mayor obstáculo para la contratación internacional hoy en día no es la rapidez ni el cumplimiento normativo. Es una visión anticuada de cómo funciona el proceso.
Durante años, la contratación a nivel mundial ha tenido cierta mala reputación.
Si preguntas a la mayoría de los responsables de RR. HH. o a los fundadores qué les viene a la mente, escucharás las mismas preocupaciones. Es lento. Es complejo. Está plagado de riesgos de incumplimiento normativo. Y aunque algunas de esas razones eran válidas en el pasado, la realidad ha cambiado.
Hoy en día, los datos muestran una realidad muy diferente.
Según nuestra última encuesta sobre contratación internacional, las empresas no solo están teniendo éxito en la contratación internacional, sino que lo están haciendo más rápido que nunca. De hecho, muchas están obteniendo mejores resultados en cuanto a rapidez y rendimiento que en sus mercados nacionales.
Analicemos más detenidamente lo que está pasando realmente.
Los puestos internacionales se cubren más rápido que los de la sede central
Uno de los resultados más sorprendentes de la encuesta es la rapidez con la que las empresas están contratando personal para puestos internacionales.
El 51 % de los encuestados afirmó que los puestos internacionales se cubren más rápido que los de la sede central
Esto contradice de lleno la idea tradicional de que la contratación transfronteriza ralentiza todo el proceso.
Entonces, ¿qué está impulsando este cambio?
Una reserva de talento más amplia y accesible
Cuando las empresas contratan personal a nivel local, se ven limitadas por la geografía. Incluso en las grandes ciudades, el número de candidatos cualificados puede ser menor de lo esperado, sobre todo para puestos especializados.
La contratación a nivel mundial elimina por completo esa limitación.
En lugar de competir por los mismos candidatos que el resto de empresas de tu ciudad, tendrás acceso a talento de docenas de países. Esto aumenta considerablemente tus posibilidades de encontrar rápidamente al candidato ideal.
Esto concuerda con los datos generales del mercado laboral.
Según el estudio «Global Talent Trends» de LinkedIn, la escasez de talento sigue siendo uno de los principales obstáculos para la contratación, especialmente en mercados altamente competitivos. Ampliar la búsqueda a nivel mundial ayuda a las empresas a superar esa escasez de manera más eficaz.
Menos competencia en mercados saturados
En muchas sedes centrales, especialmente en los centros tecnológicos, la competencia por el talento es intensa. Los candidatos suelen barajar varias ofertas, lo que puede ralentizar la toma de decisiones y alargar los plazos de contratación.
Por el contrario, cuando se contrata a nivel internacional, a menudo se accede a bolsas de talento en las que hay menos competencia por los mismos candidatos.
Un estudio de ManpowerGroup revela que la mayoría de los empleadores de todo el mundo tienen dificultades para encontrar personal cualificado, especialmente en los mercados más desarrollados. Ampliar la búsqueda a nivel internacional puede ayudar a aliviar esa presión y facilitar la contratación.
Procesos de contratación más eficientes
La contratación a nivel mundial también ha llevado a las empresas a replantearse sus procesos de selección.
Los equipos distribuidos se basan en mayor medida en la comunicación asincrónica, las entrevistas estructuradas, unos criterios de evaluación claros y una tecnología de recursos humanos más avanzada. Estas prácticas eliminan los cuellos de botella que suelen darse en los procesos de contratación tradicionales.
Un informe de McKinsey & Company destaca que las organizaciones que adoptan flujos de trabajo a distancia y centrados en lo digital suelen experimentar una mayor rapidez y eficiencia en la toma de decisiones, incluida la contratación.
El resultado es una experiencia más ágil tanto para los empleadores como para los candidatos.
Las contrataciones a nivel mundial también se aceleran
La rapidez en la contratación es solo una parte del proceso. Es igual de importante la rapidez con la que los nuevos empleados alcanzan la productividad en su nuevo puesto.
Una vez más, los datos contradicen las expectativas.
El 43 % de los encuestados afirmó que los empleados contratados a nivel internacional tienen un impacto más rápido que los contratados a nivel local
Esta es una idea clave para las empresas en expansión. Unos plazos de puesta en marcha más cortos se traducen en un impacto más rápido, una ejecución más ágil de los proyectos y un mayor rendimiento de su inversión en contratación a nivel mundial.
Entonces, ¿por qué los empleados contratados en el extranjero se adaptan más rápido?
Ya estamos preparados para el teletrabajo
Muchos candidatos internacionales cuentan con experiencia previa en el trabajo a distancia o con equipos distribuidos. Se sienten cómodos con las herramientas digitales, la comunicación asincrónica y la gestión de su propio tiempo.
Esto reduce considerablemente la curva de aprendizaje.
Según un estudio de Owl Labs, los trabajadores a distancia suelen tener más experiencia en el uso de herramientas de colaboración digital y en la autogestión, lo que contribuye a una incorporación más rápida y a una mayor productividad en entornos distribuidos.
Gran motivación y sentido de la responsabilidad
Para muchos candidatos de todo el mundo, trabajar en una empresa internacional supone una importante oportunidad profesional. Esto suele traducirse en un mayor nivel de compromiso desde el principio.
Les motiva aprender rápido y obtener resultados.
Un estudio de Gallup demuestra sistemáticamente que los empleados comprometidos son más productivos y empiezan a obtener resultados más rápidamente, sobre todo cuando sienten que tienen acceso a oportunidades significativas.
Una mejor incorporación desde el diseño
La contratación a nivel mundial suele obligar a las empresas a mejorar sus procesos de incorporación.
Cuando los equipos trabajan de forma remota, no se puede confiar en el intercambio informal de conocimientos. Todo debe estar documentado, estructurado y ser accesible.
Según la SHRM, las organizaciones que cuentan con programas de incorporación estructurados logran que sus empleados alcancen la productividad más rápidamente y registran mayores índices de retención.
Aunque esto no es exclusivo de la contratación internacional, los equipos distribuidos suelen aplicar estas buenas prácticas de forma más sistemática.
Qué significa esto para los equipos en expansión
Cuando se combina una contratación más rápida con unos plazos de incorporación más cortos, el impacto es difícil de pasar por alto. La contratación internacional no es solo una forma de acceder al talento. Es una forma de acelerar el crecimiento.
Una contratación más rápida implica una ejecución más rápida
Los puestos vacantes ralentizan a los equipos. Los proyectos se retrasan, la carga de trabajo aumenta y se pierden oportunidades.
Si consigues cubrir los puestos más rápidamente, reduces ese tiempo de inactividad y mantienes el impulso.
Una rampa más rápida implica un retorno de la inversión más rápido
Contratar personal es caro. Se necesita tiempo para que un nuevo empleado empiece a aportar un valor significativo.
Cuando los empleados contratados a nivel internacional se ponen al día rápidamente, todo avanza más rápido. Los equipos empiezan a ver resultados antes, lo cual supone una gran ventaja para las startups y las empresas en expansión.
Una ventaja competitiva, no una solución provisional
Durante mucho tiempo, la contratación internacional se consideró una solución provisional.
Esa mentalidad está cambiando.
Las empresas que apuestan por la contratación internacional están creando equipos más ágiles y resilientes, y avanzan más rápido que sus competidores, que siguen limitados por la geografía.
La verdadera barrera no es la velocidad
Si la contratación internacional permite cubrir los puestos más rápidamente y que los empleados empiecen a aportar valor antes, ¿por qué sigue existiendo la percepción de que es un proceso lento?
La respuesta es sencilla: supuestos obsoletos.
Muchas empresas siguen funcionando según el modelo de contratación internacional que se aplicaba hace años, cuando los problemas de cumplimiento normativo y los obstáculos operativos complicaban el proceso.
Pero la infraestructura ha evolucionado.
Con las herramientas y los socios adecuados, las empresas pueden ahora contratar, incorporar y pagar a sus empleados en más de 185 países de forma rápida y conforme a la normativa. Lo que antes llevaba meses, ahora se puede hacer en cuestión de días.
Las empresas que están obteniendo mayores beneficios son aquellas que han sabido adaptarse a este cambio.
No se preguntan si es posible contratar personal a nivel mundial. Se preguntan con qué rapidez pueden ampliarlo.
Acerca de estos datos
Nuestros datos se obtienen de forma anónima a partir de las opiniones y tendencias de los clientes, así como de las encuestas realizadas a cientos de líderes de RR.HH. y People Ops de todo el mundo. Aunque esto no incluye millones de puntos de datos, se recopilan entre miles de empresas de todo el mundo que buscan y están abiertas al talento en países de todo el mundo.
