Episodio n.º 30 - No hay una solución única para todos: cómo crear una cultura empresarial en Seattle, Bangkok y más allá (Tannum Sullivan, de RentSpree)

¿Cómo se construye una marca de empleador que refleje realmente la experiencia de los empleados, sobre todo en equipos distribuidos y con sedes en distintos lugares? Nos acompaña Tannum, directora sénior de Experiencia de las Personas y Cultura en RentSpree, para analizar cómo las empresas pueden ampliar su cultura, su marca de empleador y sus programas de compromiso sin perder autenticidad.

Cultura por diseño, no por defecto

Con la participación de Tannum Sullivan, directora sénior de Experiencia de las Personas y Cultura en Rentspree. Presentado por Leah Cottham. Duración : ~55 min

ACERCA DE ESTE EPISODIO

Desde los estudios de radio hasta la creación de experiencias para las personas a gran escala, Tannum Sullivan nos cuenta cómo la narración auténtica, la marca de empleador y el compromiso con el progreso por encima de la perfección dan forma a equipos distribuidos prósperos.

QUÉ OFRECEMOS

  1. Del comercio minorista a la experiencia de las personas: cómo Tannum creó una función de marca de empleador que no existía —presentando una descripción del puesto al director de personal en su segunda semana y lanzándose a por ello sin más—.
  2. La guía del podcast para empleados: Por qué una simple grabación de Google Meet se convirtió en una de las herramientas más eficaces para fomentar el compromiso de los empleados, crear contenido de marca de empleador y conectar a los miembros más introvertidos del equipo.
  3. El pensamiento práctico frente al estratégico: la tensión entre realizar el trabajo y tener una visión global, y por qué las mejores ideas de Tannum surgen mientras da un paseo, y no cuando se queda mirando fijamente una lista de tareas pendientes.
  4. Tendiendo puentes entre Seattle y Bangkok: cómo Rentspree crea una cultura unificada en dos sedes situadas en extremos opuestos del mundo, desde las «Spree Hours» hasta la narración asincrónica que trasciende las zonas horarias.
  5. Medir lo que realmente importa: encuestas rápidas, reacciones con emojis, interacción en LinkedIn... y saber cuándo descartar una métrica que, en realidad, no influye en tu forma de tomar decisiones.
  6. Una cultura, muchos contextos: la lección de la sudadera. Por qué los programas de reconocimiento no pueden ser «de talla única» y cómo preguntar —en lugar de dar cosas por sentadas— hace que los programas sigan teniendo repercusión en todas las sedes.

ACERCA DEL INVITADO

Tannum Sullivan - Experiencia de las personas y cultura, Rentspree

10 años de experiencia en recursos humanos y marca de empleador, gestión simultánea de más de cuatro marcas de empleador, dos sedes centrales a nivel mundial unidas bajo una misma cultura

Tannum cuenta con casi una década de experiencia en las áreas de marca de empleador, comunicación interna, compromiso de los empleados y experiencia de las personas, todo ello basado en la convicción de que las empresas están formadas por personas, no por cifras de plantilla. Comenzó su carrera en la radio antes de descubrir su verdadera pasión: ofrecer a las personas la mejor experiencia posible al tiempo que se crean productos excepcionales. En Golden Hippo, creó desde cero una función de marca de empleador en cuatro empresas y culturas distintas.

¿Su guía? Quien no habla, no come. Defiéndete, sé tú mismo, y el resto vendrá solo.

Presentado por Leah Cottham · Patrocinado por Remofirst

La marca de empleador es un compromiso: un compromiso que adquieres con los candidatos y con los nuevos empleados. Se trata de todo el ciclo de vida del empleado, cuyos distintos aspectos están estrechamente interrelacionados.

Tannum Sullivan
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Experiencia de las personas y cultura
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RentSpree