Sí, ha leído bien el título.
Y no, prometo que esto no es un "clickbait", es realmente lo que creo que ocurrirá.
Desde la gestión de una startup en crecimiento (y global) que empieza a operar a distancia hasta la interacción con otros fundadores, me atengo a mi audaz predicción de que en los próximos cinco años el 90% de las startups empezarán a operar a distancia.
Puede que al principio también suene un poco absurdo, teniendo en cuenta los abrumadores titulares de las empresas que abogan por volver a la oficina o que el trabajo a distancia ha muerto.
Pero antes de que descartes esta idea basándote en el título, voy a desglosar un poco más por qué he llegado a esta conclusión.
El 90% de las startups empezarán primero a distancia
Las nuevas empresas se enfrentan a retos más interesantes.
Desde la inteligencia artificial hasta la abrumadora cantidad de nuevos programas informáticos, pasando por la escasez de capital riesgo disponible, el sector tecnológico está en constante evolución.
Y eso significa que los fundadores tienen que considerar opciones a la hora de operar su startup. Una de ellas es lanzar el negocio como remote-first.
He aquí las dos razones principales:
Gastos de oficina y presupuesto
La encuesta trimestral a pequeñas empresas de SurveyMonkey, publicada en mayo de 2024, reveló que algo más de uno de cada tres (37%) propietarios de pequeñas empresas considera la inflación como la mayor amenaza para su negocio.
Y según Crunchbase, los inversores no sólo están recaudando menos fondos nuevos, sino que también están asegurando menos capital para desplegar en las empresas.
Esto repercute en las nuevas empresas, que pueden recibir menos capital para desarrollar su negocio. O incluso la obtención de rondas adicionales se vuelve más difícil, a veces casi imposible.
Por supuesto, esto puede ir en oleadas, ya que hace sólo unos años las startups se valoraban increíblemente alto y las rondas de inversión fluían con cantidades muy grandes de dólares.
Todo esto me lleva a la siguiente conclusión: una de las principales razones por las que las empresas emergentes empezarán a trabajar primero a distancia es para evitar gastos de oficina innecesarios que agotan su presupuesto y emplear mejor ese dinero en talento.
Es un obstáculo especialmente grande para las empresas más pequeñas (como las que se financian con arranque o con rondas de financiación de menos de 10 millones de dólares).
Y los costes de oficina están volviendo a subir, especialmente con el aumento de la inflación y el regreso de las grandes organizaciones a la oficina. Este aumento incluye los costes de alquiler, renovación y servicios públicos para mantener la oficina en funcionamiento.
¿Por qué gastar tanto capital para centralizar a todo el mundo en un solo lugar? No me malinterpreten, me gusta colaborar en persona, pero ¿compensa eso los costes de oficina?
En mi opinión, no.
También he oído a otros inversores de capital riesgo que animan a los fundadores a crear la empresa sólo en persona. Pero creo que los tiempos están cambiando y muchas de las primeras empresas remotas (como la nuestra) demuestran que conseguir una oficina lujosa con una ubicación central suele ser innecesario en esas primeras etapas.
Ampliación de la reserva de talentos
Las startups necesitan los mejores talentos, y punto.
Pero muchas suelen estar limitadas por estar basadas en una ubicación geográfica concreta.
Sin embargo, una de las mejores formas de fomentar la innovación y acelerar el crecimiento de una empresa es abrir el abanico de talentos, ya sea en cualquier lugar de su estado o país, o internacionalizándose.
Se puede decir que soy un poco parcial, ya que mi cofundador y yo lanzamos RemoFirst en este espacio de empleo global.
Pero creemos de verdad en el impacto y lo estamos viendo de primera mano, ya que hemos hecho crecer este negocio de forma eficiente estando completamente a distancia.
El impacto para las nuevas empresas:
- Acceder a una reserva de talento más amplia y diversa más allá de una ubicación específica.
- Adopción y aceptación más rápidas en nuevos mercados internacionales que permiten a su empresa obtener una ventaja competitiva.
- Acelera la valoración de la empresa y diversifica sus fuentes de ingresos a partir de nuevos mercados.
- Capacidad para tener cobertura las veinticuatro horas del día, ya que los empleados o contratistas se encuentran en distintas zonas horarias.
- Proporciona más libertad a los empleados para vivir y trabajar donde ofrecen sus mejores resultados. Esto reduce la rotación de personal y aumenta la productividad.
Y algunos de los mejores talentos del mundo buscan oportunidades a distancia.
Varias encuestas y datos lo corroboran. Por ejemplo, cerca del 83 % de los responsables de contratación creen que el trabajo a distancia ha mejorado la calidad de los candidatos que atraen.
Sin embargo, esas startups luego pivotarán
Ah, ¿pensabas que mi predicción estaba fijada en que el 90% de las startups seguirían siendo remote-first? No del todo, aún queda un poco más 😊.
Esto es lo que creo que les ocurrirá a ese 90% que pasa a la siguiente fase de su negocio.
Veremos una división entre esas startups:
- El 50% sigue siendo teledirigido
- El 50% pasa a un modelo híbrido
El híbrido es especialmente interesante, porque sigue permitiendo a las empresas emergentes tener una oficina, pero también expandirse globalmente si así lo desean.
"Los líderes pueden esperar que el trabajo híbrido solo siga evolucionando de cara a 2025", dice Peter Miscovich, un consultor de gestión ejecutiva que dirige la práctica Global Future of Work en JLL, una compañía global de servicios inmobiliarios. "Y eso 'requerirá esta mentalidad flexible y de aprendizaje ágil', afirma".(Fuente).
¿Y el otro 10%?
Hasta ahora he escrito sobre el 90% y quizá se pregunte por el 10% restante. Es sencillo, creo que estarán en la oficina cinco días a la semana.
Siempre habrá fundadores que prefieran estar en la oficina y crear un equipo que vaya a la oficina todos los días de la semana.
Y eso está bien, ¡sin duda es su prerrogativa hacerlo! No a todo el mundo le gusta el trabajo remoto, ni todas las empresas necesitan ser remotas o incluso híbridas.
Las startups que tienen una oficina desde el principio también pueden tener éxito.
Pero para que las nuevas empresas sean realmente eficientes en términos de capital, más innovadoras y encuentren una palanca de crecimiento más rápida en el cambiante mundo de la tecnología, un enfoque "primero a distancia" puede ser una ventaja significativa.
Reflexiones finales
Hace unas semanas, también publiqué este tema en mi LinkedIn para ver qué reacciones se podían producir y encontré una buena participación y comentarios de otras personas que estaban de acuerdo o se centraban en la contratación a distancia.
En cualquier caso, mi predicción es bastante optimista. Y hay otros datos e investigaciones que me llevan a creer que estoy en el buen camino.
He aquí dos interesantes reflexiones extraídas de un artículo de Inc:
- "Desde la pandemia, han surgido varios estudios que indican algunas ventajas convincentes del trabajo a distancia. Una está relacionada con la diversidad, afirma Choudhury. Un trabajo publicado este año por profesores de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania descubrió que, cuando los puestos técnicos y directivos figuraban como remotos, las solicitudes de mujeres y minorías infrarrepresentadas aumentaban un 15% y un 33%, respectivamente."
- "Otro trabajo, del que es coautor Nick Bloom (economista de Stanford y experto en WFH) y publicado este año, descubrió que en una gran empresa tecnológica de China, los horarios híbridos conducían a una mayor satisfacción laboral y a una reducción de las tasas de abandono en comparación con el trabajo totalmente presencial, lo que respalda su notable ventaja de contratación y retención, argumenta Bloom."
El tiempo dirá si mi opinión es totalmente correcta, pero los indicadores me dicen que este es el futuro de las startups tecnológicas en los próximos años.
Siempre habrá algunas startups que entren de lleno en la oficina de inmediato o las que empiecen en el modelo híbrido, pero lo fundamental será hacer que sus dólares de inversión lleguen más lejos.
Y eso se hará recortando gastos de oficina innecesarios y accediendo a más talentos únicos para ser rentables y aportar innovación al mercado al contar con un equipo de orígenes diversos.
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