¡Remofirst acaba de recaudar 25 millones de dólares en financiación de serie A! 🎉
Más información
Para sobrevivir, los empresarios tuvieron que recortar gastos y reducir riesgos durante la pandemia de COVID-19. Desde entonces, dirigir una empresa a distancia se ha convertido en la estrategia a la que recurren los empresarios con poco presupuesto. Principalmente porque permite mantener (o incluso aumentar) los niveles de productividad, combinados con un importante ahorro de gastos y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados.
Cuando estalló la pandemia, muchas empresas se vieron obligadas a cerrar o a buscar formas de mantener a sus empleados trabajando desde casa. Los empresarios remotos recurrieron al frente en línea para reunir los recursos necesarios para seguir prestando a los clientes los servicios que esperaban.
Muchos empresarios de todo el mundo empezaron a buscar internacionalmente talentos que, antes de la pandemia, no eran una prioridad para ellos. Durante la pandemia, la contratación internacional de talentos aumentó al haber más personas disponibles para trabajar para empresas a las que, de otro modo, no habrían tenido acceso. Este pensamiento ha llevado a los empresarios a evaluar su estructura de empleo actual y a ajustar sus modelos de negocio para que funcionen con la nueva norma de equipos globales.
Con el cambio a más situaciones de trabajo desde casa, los empresarios también empezaron a centrarse más en la salud mental de sus empleados. Esto incluía mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal. Algunas empresas adoptaron una estructura híbrida, mientras que otras cambiaron por completo a un modelo de negocio a distancia. Los empleados que estaban acostumbrados al sistema regimentado de la vida de oficina tenían ahora la libertad de trabajar desde casa a tiempo completo.
Los empresarios remotos empezaron a centrarse en sus empleados y a ofrecerles formas de ser más productivos y centrarse en un equilibrio adecuado entre vida laboral y personal para evitar el agotamiento. Muchas empresas decidieron ofrecer a sus empleados más flexibilidad horaria para que los trabajadores a distancia que fueran padres o tutores pudieran trabajar cuando les conviniera. Un tema común para los empresarios a distancia fue permitir a su equipo trabajar cuando les conviniera, siempre que la calidad de su trabajo alcanzara los niveles exigidos y cumpliera los plazos.
Como ahora sus trabajadores estaban en casa y no interactuaban en la oficina, los empresarios remotos se dieron cuenta de que necesitaban compensar la falta de contactos entre los empleados. Muchos empresarios decidieron invertir en herramientas y eventos de creación de equipos para que sus empleados se sintieran como un grupo cohesionado en lugar de como personas separadas a lo largo y ancho del planeta. Estos métodos de creación de equipos ayudaron a mejorar la eficacia y el rendimiento, lo que elevó la moral.
Aunque la pandemia se está ralentizando, los empresarios a distancia y sus trabajadores siguen recurriendo más a la creación de equipos. Es una forma de conectar con las personas que nunca han conocido en persona y de crear más cohesión entre los miembros de sus equipos internacionales.
Cuando estalló la pandemia, los empresarios se vieron obligados a analizar los procesos que les beneficiaban a ellos y a su negocio y a hacer cambios para apoyar lo que era primario frente a lo que era secundario. Muchas empresas pudieron eliminar cosas que lastraban su negocio y a sí mismas y dedicar ese esfuerzo a las cosas que harían prosperar su negocio a largo plazo.
Con el mundo en suspenso, los empresarios a distancia tuvieron que ser más creativos cuando se vieron ante la tesitura de cerrar sus puertas o rechazar clientes. Muchos empresarios se lo tomaron como un momento para analizar su negocio y considerar otras vías de ingresos en las que invertir. Algunos tomaron medidas directas y reorientaron sus negocios hacia los servicios que exigía la pandemia. Otros adoptaron un enfoque a largo plazo y orientaron su negocio hacia lo que les depararía el futuro una vez que la pandemia hubiera terminado.
Oportunidades como contratar trabajadores a distancia por primera vez, añadir servicios en línea e incluso añadir nuevos segmentos a su negocio fueron todas ellas cosas que los empresarios a distancia consideraron. Los que aprovecharon las oportunidades que les brindó la pandemia no sólo la resistieron, sino que se prepararon para un mayor éxito posterior.
Una cosa que aprendieron durante la pandemia no sólo los empresarios a distancia, sino los propietarios de negocios de todo tipo, es que ningún negocio está a salvo, ni siquiera en el mundo actual. Los empresarios a distancia estaban más preparados para afrontar la pandemia si ya lo estaban al principio, pero aun así tuvieron que sufrir las consecuencias de la pandemia una vez que alcanzó una escala mundial. El efecto de la pandemia en el mundo conmocionó a muchas empresas y les hizo darse cuenta de que necesitaban tener planes preparados por si ocurría algo similar en el futuro.
La pandemia ha cambiado nuestra forma de trabajar. Ahora más que nunca, es esencial disponer de las herramientas para gestionar sus equipos, ya sean remotos, locales o internacionales. Remofirst es un Employer of Record que trabaja con empresas de todo el mundo para liberarlas de las fronteras geográficas y acceder al talento que necesitan para que sus equipos y negocios tengan más éxito.
Solicite una demostración de nuestros servicios hoy mismo para ver cómo nuestras herramientas pueden ayudarle a ampliar su negocio y su equipo remoto al siguiente nivel.
